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客戶購(gòu)買(mǎi)管理培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)卧皇裁词墙鹋品?wù)營(yíng)銷(xiāo)代表要成為一個(gè)金牌服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)代表，首先必須在態(tài)度上進(jìn)行改變，態(tài)度決定行動(dòng)。什么樣的態(tài)度呢？就是主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的精神，做客戶的理財(cái)顧問(wèn)的精神。在工作中，要積極主
支行行長(zhǎng)管理培訓(xùn)課程大綱第一講、銀行隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的困境中外銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的差異中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析 第二講、網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)的角色
VIP客戶管理培訓(xùn)課程大綱第一單元、VIP客戶開(kāi)發(fā)與管理尋找準(zhǔn)VIP客戶的關(guān)鍵策略VIP客戶個(gè)人資料的搜集VIP客戶的評(píng)估過(guò)濾準(zhǔn)備VIP客戶的有效管理第二單元、建立與VIP客戶的信賴關(guān)系1、客戶關(guān)系營(yíng)
差異營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程大綱：第一講：差異營(yíng)銷(xiāo)——將同樣產(chǎn)品賣(mài)出不同產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的根本任務(wù)就是將同樣的產(chǎn)品賣(mài)出差異來(lái)如何找到自己產(chǎn)品被接受的理由如何讓自己產(chǎn)品感性差
金牌經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱：第一單元金牌經(jīng)理應(yīng)有的成功心態(tài)與特質(zhì)超越常人的心態(tài)與胸襟營(yíng)造超群的氣質(zhì)與特質(zhì)修煉自信心與企圖心培養(yǎng)堅(jiān)忍不拔毅力與追求進(jìn)步以客為尊的職業(yè)使命第二單元金牌經(jīng)理與眾不同的職責(zé)定位公司的
業(yè)績(jī)快速提升培訓(xùn)課程大綱技能一：*銷(xiāo)售人員應(yīng)具備的心態(tài)與能力銷(xiāo)售精英樂(lè)觀心態(tài)、和承擔(dān)意識(shí)培養(yǎng)積極的信念，積極人生 凡事一體兩面、轉(zhuǎn)個(gè)觀念天地寬問(wèn)題是樓梯，困難是雕刻機(jī) 一切災(zāi)難都是
銷(xiāo)售職業(yè)定位培訓(xùn)課程大綱導(dǎo)言成長(zhǎng)過(guò)程1、學(xué)習(xí)目的→成長(zhǎng)自我 2、成長(zhǎng)自己三要素：學(xué)習(xí)心態(tài)1、學(xué)習(xí)空杯----放下我執(zhí)，找到盲點(diǎn)，才有新生 2、變?cè)诋?dāng)下----改變就在當(dāng)下
實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售管理培訓(xùn)課程大綱第一講、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境中外企業(yè)銷(xiāo)售管理的差異 中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析第二講、銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知
銷(xiāo)售信念的培訓(xùn)第一講、清晰銷(xiāo)售夢(mèng)想、堅(jiān)持銷(xiāo)售目標(biāo)即將解決的問(wèn)題為何經(jīng)銷(xiāo)商及我們的動(dòng)力不能持久？為何經(jīng)銷(xiāo)商及我們總不知要為什么要工作？為何經(jīng)銷(xiāo)商及我們總能找出一大堆不可能的理由？為何有些經(jīng)銷(xiāo)商及我們總是
銀行客戶關(guān)系培訓(xùn)第一單元、客戶開(kāi)發(fā)與管理尋找準(zhǔn)客戶的關(guān)鍵策略客戶個(gè)人資料的搜集客戶的評(píng)估過(guò)濾準(zhǔn)備客戶的有效管理第二單元、建立與客戶的信賴關(guān)系1、客戶關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)客戶關(guān)系管理的定義關(guān)系管理的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)關(guān)系管
80后員工管理培訓(xùn)第一部分對(duì)基礎(chǔ)管理和對(duì)80后的認(rèn)識(shí)第一單元基層管理者的角色認(rèn)知1、基層管理者的角色錯(cuò)位2、基層管理者的核心技能3、部門(mén)價(jià)值的認(rèn)知與基層管理者的職責(zé)定位第二單元：80后員工引發(fā)的管理挑
銷(xiāo)售員激勵(lì)培訓(xùn)第一部分第一講、銷(xiāo)售員你在為誰(shuí)工作？——認(rèn)清是為自己工作，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)即將解決的問(wèn)題為何總有人人為自己是替別人打工？到底誰(shuí)應(yīng)該對(duì)自己的工資負(fù)責(zé)？讓業(yè)務(wù)員認(rèn)清自己的
銷(xiāo)售員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)第一講、銷(xiāo)售員你在為誰(shuí)工作？為何總有銷(xiāo)售員認(rèn)為自己是替別人打工？到底誰(shuí)應(yīng)該對(duì)自己的工資負(fù)責(zé)？讓銷(xiāo)售員認(rèn)清自己的職業(yè)優(yōu)點(diǎn)！讓銷(xiāo)售員認(rèn)識(shí)到老板不僅僅是坐在老板椅上的一個(gè)人！能否將來(lái)有發(fā)展
活動(dòng)策劃與執(zhí)行培訓(xùn)課程大綱：第一部分廣告，公關(guān)活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)第1實(shí)戰(zhàn)方法：省錢(qián)即賺錢(qián)第2個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法：*定位第3個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法：“唯有情絲切不斷”－好創(chuàng)意問(wèn)題第4個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法：事件營(yíng)銷(xiāo)第
商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)第一天：上午（3課時(shí)）一、營(yíng)業(yè)員的基本素質(zhì)要求1、推銷(xiāo)前先推銷(xiāo)自己2、個(gè)人的素質(zhì)最重要行有行規(guī)3、店有店規(guī)4、基本要求5、基礎(chǔ)訓(xùn)練6、服務(wù)精神：二、營(yíng)業(yè)員服務(wù)規(guī)范工作要領(lǐng)1、時(shí)間---
管理工作模式培訓(xùn)第一單元：中層管理者的角色認(rèn)知中層管理者的角色錯(cuò)位中層管理者的核心技能部門(mén)價(jià)值的認(rèn)知與中層管理者的職責(zé)定位第二單元：管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與
基層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程大綱第一講、為什么要學(xué)習(xí)本課程1、未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)2、企業(yè)組織所面臨的問(wèn)題與瓶頸3、傾聽(tīng)員工心聲的重要性4、員工滿意度于傾聽(tīng)員工心聲的重要關(guān)系5、傾聽(tīng)員工心聲和業(yè)績(jī)的關(guān)系6、傾聽(tīng)
營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理的培訓(xùn)第一講、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的困境中外企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的差異中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析第二講、狼性營(yíng)銷(xiāo)管理的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)運(yùn)作的推拉現(xiàn)象