已加入本站3902天 , 點(diǎn)擊量：25627 次
戰(zhàn)略人力資源管理課培訓(xùn)課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管課程大綱:一、引論：新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、十三五期間的經(jīng)濟(jì)新形勢2、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的六大問題3、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型4、戰(zhàn)略落地，我們還
國企改革管理方略課程課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管課程大綱：一、國企改革的目的、方向與路徑分析1、本輪國企改革的背景2、深化國企改革的目標(biāo)與路徑3、關(guān)鍵性政策文件的解讀4、地方國企的改革難點(diǎn)
戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì)課程 課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管 課程大綱：一、股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)發(fā)展過程中的基因再造1、小故事：分股合心2、從核心人才說起3、全面薪酬與系統(tǒng)回報(bào)4、股權(quán)激
企業(yè)集團(tuán)管控課程培訓(xùn) 課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管及企業(yè)綜合管理負(fù)責(zé)人 課程簡介： 通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助集團(tuán)各級(jí)管理層深入了解集團(tuán)管控的背景、意
戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)課程課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管課程背景：中國企業(yè)正進(jìn)入全新的戰(zhàn)略管理時(shí)代！未來五年“新常態(tài)”下，互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0新技術(shù)環(huán)境的迅速演變，企業(yè)的
3B戰(zhàn)略績效管理課程 課程對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān) 課程簡介：戰(zhàn)略績效管理，即構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)，它是基于企業(yè)戰(zhàn)略和未來發(fā)展方向而形成的績效管理模式。本
績效管理操作培訓(xùn)
流程管理與人力資源管理
公司治理 培訓(xùn)課