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韓惠娜

韓惠娜

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

韓惠娜課程

我是電銷高手-電話銷售技巧訓(xùn)練

電話銷售溝通的課程一、直面電話銷售中常見問題-為什么客戶總對我們不信任-為什么客戶總不說話或者搪塞-為什么我越來越討厭打電話-為什么同樣的腳本,成功率卻相差很大-重新認(rèn)識電話銷售-名人名言賞析二、營造

韓惠娜 2天 培訓(xùn)時長

銀行呼叫中心基層班組管理

班組長職責(zé)管理一、班組長的自我角色認(rèn)知與定位-班組長的職責(zé)與定位-具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)1)工作、職業(yè)與事業(yè)2)職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別3)職業(yè)化的三個層面-班組長應(yīng)具備的“三

韓惠娜 2天 培訓(xùn)時長

讓冷電話熱起來-空中理財電話營銷“三步成精”之路

理財電話溝通技巧培訓(xùn)第一步:修煉一樣認(rèn)知 頭腦風(fēng)暴:電話銷售的成與敗 具備一種精神-小三精神 修煉一種姿態(tài)-把“對”讓給客戶 訓(xùn)練一種思

韓惠娜 2天 培訓(xùn)時長

投訴分析與處理技巧能力提升

客戶投訴處理分析第一講:投訴數(shù)據(jù)分析與報告撰寫一、投訴數(shù)據(jù)分析1、數(shù)據(jù)來源于整合——提取出關(guān)鍵數(shù)據(jù)項2、數(shù)據(jù)管理——數(shù)據(jù)錄入與展現(xiàn)3、數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)查詢

韓惠娜 1天 培訓(xùn)時長

服務(wù)高效溝通促雙贏

服務(wù)溝通課程導(dǎo)入:服務(wù)人員理解層次與成功人生的關(guān)系一、服務(wù)人員有效溝通的壹貳叁肆1、一個基礎(chǔ)2、主動開口情景摸擬3、兩種形式4、三大要素5、練習(xí):熱線及服務(wù)的目標(biāo)、協(xié)議、溝通內(nèi)容6、四項原則7、游戲二

韓惠娜 2天 培訓(xùn)時長

客服中心管理三部曲奏出滿意度樂

客服中心管理培訓(xùn)【課程大綱】第一部曲:績效目標(biāo)是客服中心運營生命線一、績效是什么?1、績效是什么?2、目標(biāo)與績效密切關(guān)聯(lián)3、客服中心目標(biāo)績效策略4、客服中心績效管理二、績效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、績效目標(biāo)2、

韓惠娜 2天 培訓(xùn)時長

手機行業(yè)客服人員服務(wù)技能提升

服務(wù)理念認(rèn)知培訓(xùn)一、服務(wù)理念認(rèn)知,樹立正確服務(wù)心態(tài)(一)服務(wù)心態(tài)1、思維改變方向2、看待服務(wù)的角度3、優(yōu)秀服務(wù)講師應(yīng)具備的條件4、好奇心戰(zhàn)勝一切5、理解“客戶永遠(yuǎn)是對的”-企業(yè)

韓惠娜 2天 培訓(xùn)時長

客戶滿意度和服務(wù)技能提升

滿意度提升培訓(xùn)

韓惠娜 2天 培訓(xùn)時長

《高情商溝通力提升》

提升溝通力

韓惠娜 3天 培訓(xùn)時長

投訴處理步步精心不驚心

投訴處理技巧

韓惠娜 2天 培訓(xùn)時長

《電話營銷團隊業(yè)績提升專項特訓(xùn)》

電話營銷團隊 培訓(xùn)

韓惠娜 2天 培訓(xùn)時長

《互聯(lián)線上巧溝通,顧問式營銷創(chuàng)業(yè)績》

顧問式營銷創(chuàng)業(yè)績提升培訓(xùn)

韓惠娜 2天 培訓(xùn)時長

疑難投訴處理攻心術(shù)

疑難投訴處理攻心術(shù) 培訓(xùn) 

韓惠娜 2天 培訓(xùn)時長

招招致勝,打通仁督二脈助飛電銷高業(yè)績

電銷培訓(xùn)

韓惠娜 2天 培訓(xùn)時長

《三招“勾搭”客戶-零售業(yè)務(wù)電話邀約營銷特訓(xùn)營》

零售業(yè)務(wù)電話邀約營銷培訓(xùn)

韓惠娜 2天 培訓(xùn)時長

《激發(fā)員工正能量,培養(yǎng)優(yōu)秀好客服》

培養(yǎng)優(yōu)秀好客服

韓惠娜 2天 培訓(xùn)時長

《互聯(lián)時代,決戰(zhàn)一線》

線上營銷提升培訓(xùn)

韓惠娜 2天 培訓(xùn)時長

《水性服務(wù)-電話服務(wù)技巧提升落地培訓(xùn)輔導(dǎo)》

電話服務(wù)技巧提升培訓(xùn)

韓惠娜 4天 培訓(xùn)時長
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