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物流前沿政策解讀課程背景幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力?掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式智慧物流模式分
創(chuàng)新物流管理課程背景幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力?掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式智慧物流模式分析課
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)課程目標(biāo)：幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力?了解先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理能力提升課程目標(biāo)：幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力?了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過程中的基本理念及應(yīng)用方法
供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與庫存優(yōu)化培訓(xùn)目標(biāo)1、幫助企業(yè)掌握DDMRP系統(tǒng)有效運(yùn)行的突破口2、掌握需求預(yù)測(cè)的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓3、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運(yùn)作的方
數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)課程目標(biāo)：1、數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)2、智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系層級(jí)架構(gòu)3、數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)如何有效控制；包括更快，更準(zhǔn)確，更穩(wěn)定，成本更低的運(yùn)營(yíng)模式。4、如何規(guī)避供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)
物料控制與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 課程目標(biāo)：幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升高效供應(yīng)鏈管理能力?了解先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法
供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理培訓(xùn)目標(biāo)：幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力?了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)
采購管理策略培訓(xùn)培訓(xùn)收益及宣傳語：如何通過與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值？如何通過改造供應(yīng)商幫助采購企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立*的采購組織？針對(duì)企業(yè)的采購管理過程，一定能找出*的采購策略。純粹真實(shí)
物流運(yùn)營(yíng)課程課程背景：最近幾年來，凡是方興未艾的新生事物幾乎都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。從CTC平臺(tái)到BTC電商，從互動(dòng)服務(wù)到游戲體驗(yàn)，從微博微信到自媒體關(guān)注，從網(wǎng)銀支付到互聯(lián)網(wǎng)金融。新零售作為一種新的生活特征已
采購倉儲(chǔ)管理的課程一、培訓(xùn)大綱第一部分：挑戰(zhàn)與采購管理創(chuàng)新(一) 外部的挑戰(zhàn)(二) 內(nèi)部的掣肘(三) 跨部門協(xié)同降本(四) 供應(yīng)-價(jià)格-成本-價(jià)值演變(五)&n
EHS領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱-模塊一：企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力概述一、EHS領(lǐng)導(dǎo)與EHS管理的區(qū)別二、全面EHS領(lǐng)導(dǎo)力理論三、企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)四、卓越企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力模式五、卓越企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力十個(gè)特征六、
采購管理提升課程課程大綱：第一部分、如何有效把脈供應(yīng)市場(chǎng)情況1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進(jìn)行？3.企業(yè)采購職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？
采購合同管理的培訓(xùn)課程大綱：第一部分：銷售、采購必備合同知識(shí)一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策1．企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因2．企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性三、合同的
溝通協(xié)調(diào)課程案例引入課程一、溝通的內(nèi)涵1、溝通的定義2、溝通的種類3、溝通的影響因素二、溝通的特性1、雙向性2、對(duì)象性3、地域性（掌握中國(guó)式溝通模式的特點(diǎn)；了解以日本、*為代表的兩類溝通模式的特點(diǎn)）三
物料采購培訓(xùn)第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢(shì)1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第
倉儲(chǔ)物料管理培訓(xùn)第一講：有效建立物資基地——倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理倉儲(chǔ)的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營(yíng)模式倉儲(chǔ)管理為何要從“9S”開始？倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么
采購談判成本降低一、 涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、 什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、 戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1