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業(yè)務(wù)籌劃培訓(xùn)作為企業(yè)出海，二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新新業(yè)務(wù)在籌劃中的困惑當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程已經(jīng)從“出海”邁入“大航海”時(shí)代。在這個(gè)迅速變化和日益高度全球化的商
企業(yè)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程背景經(jīng)濟(jì)前景不明確，中國(guó)疫情沖擊過(guò)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇路徑仍需要高度關(guān)注。只有正確選擇、落實(shí)、修正應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，才能在后疫情時(shí)期避免持久、高損失的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇模式，最終實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)健的復(fù)蘇。授課形
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)培訓(xùn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：當(dāng)今的企業(yè)必須直面不進(jìn)則退的無(wú)情鐵律，身處在這種背景下，對(duì)未來(lái)機(jī)遇的識(shí)別，商業(yè)模式的持續(xù)改進(jìn)，高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略布局，上下同心的愿景理解，戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級(jí)分解，基層員工的高效執(zhí)行
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