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楊立國

楊立國

楊立國課程

組織運(yùn)營管控與股權(quán)治理

組織運(yùn)營管控培訓(xùn)課程大綱：一、組織管控的核心目標(biāo)1.目標(biāo)達(dá)成——組織經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成有保障2.風(fēng)險(xiǎn)可控——組織經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)可控制3.人心一致—&

楊立國 2天 培訓(xùn)時(shí)長

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與運(yùn)行

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系

楊立國 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

楊立國 2天 培訓(xùn)時(shí)長

總經(jīng)理財(cái)稅素養(yǎng)與CFO財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

提升財(cái)務(wù)思維課程

楊立國 2天 培訓(xùn)時(shí)長

戰(zhàn)略目標(biāo)管控體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)

戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立

楊立國 2天 培訓(xùn)時(shí)長

優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

建立大財(cái)務(wù)管理

楊立國 2天 培訓(xùn)時(shí)長

現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流管理培訓(xùn)課程

楊立國 1天 培訓(xùn)時(shí)長

經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造

廣州財(cái)務(wù)管控課程

楊立國 2天 培訓(xùn)時(shí)長

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理培訓(xùn)

楊立國 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)

財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

楊立國 2天 培訓(xùn)時(shí)長

代理商輕松突破財(cái)務(wù)困境

企業(yè)財(cái)務(wù)控制內(nèi)訓(xùn)

楊立國 2天 培訓(xùn)時(shí)長

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理培訓(xùn)

楊立國 2天 培訓(xùn)時(shí)長

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與高效現(xiàn)金流管理

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)

楊立國 2天 培訓(xùn)時(shí)長

全面成本控制8大方法11大環(huán)節(jié)

全面成本控制公開課

楊立國 1天 培訓(xùn)時(shí)長

高層管理者的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維-理解財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營

高層管理者的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

楊立國 2天 培訓(xùn)時(shí)長

快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級

民營企業(yè)管理培訓(xùn)班

楊立國 2天 培訓(xùn)時(shí)長

全面預(yù)算管理與績效控制

全面預(yù)算管理課程

楊立國 2天 培訓(xùn)時(shí)長

全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理體系

楊立國 1-2天 培訓(xùn)時(shí)長
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