无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

財務(wù)戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理培訓

課程大綱
一、積極應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)
1.當前總體經(jīng)濟形勢與經(jīng)濟新常態(tài)
2.思想上：接受現(xiàn)實，調(diào)整思路，積極應(yīng)對
3.戰(zhàn)略上：更加聚焦、差異化、轉(zhuǎn)型、升級
4.經(jīng)營上：更加用戶至上、個性化、體驗、服務(wù)、差異化、嫁接先進技術(shù)
5.管理上：更加精益管理、成本控制、風險控制、人才激勵

二、經(jīng)濟新常態(tài)下的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對
（一）何為財務(wù)戰(zhàn)略
1.財務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境的產(chǎn)物
2.財務(wù)戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略下的子戰(zhàn)略
3.戰(zhàn)略的層級：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
4.財務(wù)戰(zhàn)略的類別
5.財務(wù)戰(zhàn)略的特殊性
6.財務(wù)戰(zhàn)略指引企業(yè)的總體財務(wù)行為
7.財務(wù)戰(zhàn)略不僅僅是財務(wù)部門的戰(zhàn)略

（二）經(jīng)濟新常態(tài)下的總體財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對
1.有退有進的投資戰(zhàn)略
.傳統(tǒng)行業(yè)的謹慎投資
.僵尸企業(yè)和僵尸產(chǎn)能的退出
.并購與被并購
.市場導(dǎo)向的研發(fā)投資
.互聯(lián)網(wǎng)+導(dǎo)向的營銷平臺和供應(yīng)鏈改造投資
.精益制造和智能制造投資
.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聚焦和新興產(chǎn)業(yè)的選擇
2.開放的直接融資戰(zhàn)略
.中國多級資本市場
.新三板和創(chuàng)業(yè)板的利用
.風投和PE的利用
.股權(quán)眾籌的利用
.P2P平臺的利用
.融資租賃的利用
.資產(chǎn)證券化的利用

3.以“事業(yè)合伙”為基礎(chǔ)的分配戰(zhàn)略
.創(chuàng)業(yè)和事業(yè)合伙時代的來臨
.工資分配與股權(quán)分配
.不同發(fā)展時期的分配戰(zhàn)略
.內(nèi)外部合伙人的選擇
.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺和機制
.股權(quán)激勵方式與注意事項
4.穩(wěn)健的現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略
（略，詳見后）
5.精細化的利潤管控戰(zhàn)略
.事前算贏：戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算
.事中控贏：全流程精細化成本管控
.事后雙贏：利潤激勵和利潤分配
.核心：激發(fā)人性

6.先分后控的管控戰(zhàn)略
.經(jīng)濟下行時適度分權(quán)
.集團缺乏活力時適度分權(quán)，提高效率
.集分權(quán)度的選擇與把握
.事權(quán)、人權(quán)、財權(quán)的平衡
.分權(quán)后的監(jiān)控：預(yù)算、內(nèi)控、審計
7.積極的財務(wù)組織轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
.融合業(yè)務(wù)、支撐戰(zhàn)略是財務(wù)創(chuàng)造價值的途徑
.核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變
.人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化：基礎(chǔ)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專家財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)
.知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化
.思維和能力提升

三、經(jīng)濟新常態(tài)下的現(xiàn)金流管理
1、不斷血——量入為出，強化資金預(yù)算管理
.資金風險是最核心的財務(wù)風險
.年度資金預(yù)算平衡
.月度資金預(yù)算平衡
.投資規(guī)劃與融資能力的平衡
.長短期資金來源與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的平衡
.嚴格資金預(yù)算執(zhí)行
2、不淤血——加快資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營效率
.去庫存：訂單導(dǎo)向的拉式生產(chǎn)
.去庫存：加強產(chǎn)供銷計劃協(xié)調(diào)
.去庫存：改善供應(yīng)鏈方式
.去庫存：縮短生產(chǎn)運營周期
.去庫存：及時處置呆滯資產(chǎn)
.快回款：銷售策略轉(zhuǎn)變，以現(xiàn)金流換利潤
.快回款：信用管理與客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整
.快回款：賬款核對與賬齡分析管理
.快回款：賬款催收與呆賬處理
.少存量：*現(xiàn)金余額
.少存量：集團資金集中管理
.強考核：強化各環(huán)節(jié)資金占用考核

3、不失血——降本節(jié)支，堵塞漏洞
.標準控制
.預(yù)算控制
.優(yōu)化流程
.整合組織
.減員增效
.技術(shù)降本
.內(nèi)部控制
.全員改善
4、多輸血——積極利用各種融資渠道
.新三板和創(chuàng)業(yè)板的利用
.風投和PE的利用
.股權(quán)眾籌的利用
.P2P平臺的利用
.融資租賃的利用
.資產(chǎn)證券化的利用
.各種政府資金的利用
.中小企業(yè)債

財務(wù)戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理培訓