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一、資源基礎理論概述 資源基礎理論是管理學中的一個重要理論。它強調企業(yè)內部的資源和能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。在組織中，資源包括有形資源，如設備、資金等，以及無形資源，如品牌、知識、技術等。這些資源具有異質性、不可模仿性、不可替代性等特點。例如，蘋果公司的品牌價值和獨特的技術就是其重要的資源，這些資...
領導力在企業(yè)發(fā)展和團隊管理中起著至關重要的作用，資深領導力專家更是憑借其獨特的見解、豐富的經驗和卓越的能力，對組織和社會產生深遠的影響。 一、資深領導力專家的特質 （一）深厚的知識儲備 資深領導力專家往往有著廣泛而深入的知識體系。像賓夕法尼亞大學人力資源學習背景的陳瑋，他在人力資源管理方面的知...
一、《資治通鑒》與領導力的關聯(lián) 《資治通鑒》被梁啟超稱為“皇帝教科書”，毛主席曾十七次批注過它，稱每讀都能獲益匪淺。這部書總結歷史經驗與教訓，講治國理政之道，通權變，不僅講道理還講操作。對于新時代的創(chuàng)業(yè)者等各類領導者來說，從中可以攫取管理與領導力的能量。它所涵蓋的眾多歷史故事和人物事跡，為領導力的...
一、資歷的內涵與表現(xiàn)形式 資歷是一個涵蓋多方面內容的概念。首先，資歷指資履和閱歷，它反映了一個人的資格和經歷。例如在工作場景中，職工因為工作時間長短不同而獲得的一種社會地位，這就是資歷的一種體現(xiàn)。像《梁書·裴子野傳》中提到的“有司以資歷非次，弗為通”，這里的資歷就是在考量官員任職資格和經歷是否符合...
一、資產評估概述 資產評估是指由專業(yè)的資產評估機構或專門評估人員，遵循法定或公允的標準和程序，運用科學的方法，以貨幣作為計算權益的統(tǒng)一尺度，對在一定時點上的資產進行評定估算，并出具評估報告的專業(yè)服務行為。其評估對象涵蓋不動產、動產、無形資產、企業(yè)價值、資產損失或者其他經濟權益等。 資產評估具有多...
一、質量領導力的內涵 質量領導力是組織發(fā)展中一個至關重要的概念。它等同于質量影響力，旨在對組織內的個人和部門施加影響，促使他們自愿自覺地保證質量。這一概念的核心是要明確我們所在的位置（positon - 位置），我們要前往的方向（destination - 方向）以及如何到達那里（roadmap ...
一、質量領導力的內涵與重要性 質量領導力是質量管理中的關鍵因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，它基于人本管理理念，包含兩個重要方面。一方面是從上到下由公司高管理層推動質量所形成的領導力，這要求管理者站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，確定和規(guī)劃發(fā)展方向，明確質量目標，建立有效的運行機制。例如，管理者要像在產品質量先期策劃...
一、質量領導力的內涵與角色定位 質量領導力是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個至關重要的概念。在質量領導力課程中，首先要明確質量領導者的角色定位和管理職責。從公司高效執(zhí)行框架圖來看，質量領導者有著不可替代的重要性。 質量領導者的角色是多面的。在上司面前，有著5大角色；在員工面前，又有8大角色；在同級面前，則有3...
一、質量領導力培訓的初體驗 質量領導力培訓為參與者打開了一扇全新的大門，讓大家開始重新審視質量工作在企業(yè)中的角色和意義。在培訓過程中，有許多基本的理念和方法被不斷強調。例如，在一些質量高層培訓中提到的遵循上下級關系開展工作，接受經理的指導、指令和監(jiān)督，工作中及時與經理進行請示、匯報和溝通等內容。這...
一、質量領導力對質量管理體系的推動作用 質量管理體系的有效運行離不開質量領導力。在實際的企業(yè)管理中，質量領導力的缺失會導致諸多問題。例如在內審工作方面，如果沒有領導發(fā)揮積極作用，就容易出現(xiàn)諸如內審工作閉門造車、弄虛作假，內審員工作不認真、不能客觀公正審核，管理者對內審認識有偏差等情況。這些問題會使...
一、領導力培訓的重要性 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，領導力培訓對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。中高層管理人員作為企業(yè)的中流砥柱，他們的領導力與執(zhí)行力直接關系到企業(yè)的運營管理。從常見的管理問題來看，如工作進度緩慢、效率不高，員工不愿做額外工作、缺乏歸屬感，抱怨工作乏味無目標、缺少動力，相互間溝通不暢、遇到問...
一、質量經理領導力的內涵與重要性 在企業(yè)的運營管理體系中，質量經理扮演著舉足輕重的角色，而領導力則是其履行職責的核心能力。質量經理的領導力不僅僅是管理團隊，更是要引導整個企業(yè)在質量方面不斷追求卓越。從根本上說，質量經理領導力體現(xiàn)為一種影響力，這種影響力能夠促使團隊成員積極主動地朝著實現(xiàn)質量目標努力...
一、引言 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境和各類組織運營中，質量管理和領導力都扮演著至關重要的角色。質量管理旨在確保產品或服務符合預期標準并持續(xù)改進以滿足客戶需求，而領導力則涉及到引導、激勵團隊朝著目標前進。兩者都是組織成功的關鍵因素，但關于哪個更難，需要從多方面進行深入探討。 二、質量管理的難點 （...
一、質量戰(zhàn)略與領導力的內涵 （一）質量戰(zhàn)略的概念 質量管理是組織為追求優(yōu)質產品或服務而開展的一系列管理活動。質量戰(zhàn)略則是組織在質量管理方面的總體規(guī)劃和方向。它涵蓋了對質量目標的設定、質量資源的分配以及質量改進的規(guī)劃等多方面內容。例如，一個制造企業(yè)的質量戰(zhàn)略可能包括在一定時間內將產品的次品率降低到...
一、領導力培訓的背景與需求 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。正如我們所知，隨著企業(yè)競爭加劇，對領導力的需求日益顯著。企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟，不進則退。在互聯(lián)網時代，行業(yè)被顛覆的速度極快，許多企業(yè)在困難面前退縮和迷茫，這其中可能是因為缺乏知識，或者害怕失敗，又或者是其他自我懷疑的因素...
陳盛東
劉小明