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標(biāo)題：現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作5

類型：【薪酬體系】

簡(jiǎn)介：

 大家好，我是今天的主講老師，我叫羅贏今天的主題是【現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作5】，副主題是【工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路與方法有哪些1、收集公司現(xiàn)階段狀況的資料，包括組織結(jié)構(gòu)，各職能部門設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)及其功能、向誰負(fù)責(zé)，各職能部門如何定位、其現(xiàn)有人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度關(guān)聯(lián)度。2、掌握并分析公司現(xiàn)行薪酬體系的結(jié)構(gòu)框架，包括工資總額構(gòu)算（年度薪酬總額與銷售收入的關(guān)系或所在比例）及在各職能部門間的分配比例，透視各類部門工資最高、平均、*水平，工資構(gòu)成（不同職能是否有不同的構(gòu)成成份、這些構(gòu)成成份有哪些、比重如何，福利現(xiàn)狀等），以及員工入職時(shí)間、學(xué)歷等因素與工資的關(guān)系等?！浚?/p>

時(shí)間：2014-05-08 02:36:01

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)