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薪資福利工作培訓

課程大綱：
第一講 企業(yè)薪資福利工作的基本思路
1.企業(yè)薪資福利工作概述
2.課程設計與學習方法
第二講 企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容
1.薪資福利工作的主要內(nèi)容
2.如何做好企業(yè)的薪資福利工作?
第三講 企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容
1.企業(yè)薪資管理工作的基本目的
2.薪資管理工作的主要內(nèi)容
第四講 員工總體報酬的概念和內(nèi)容的落實
第五講 工資系統(tǒng)設計的思路和方法
第六講 如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結構
1.工資系統(tǒng)的結構和單一職位工資結構
2.工資系統(tǒng)結構的設計
3.單一職位工資結構的設計
第七講 如何制定員工的工資標準
第八講 如何制定管理員工的浮動工資?
第九講 如何發(fā)放員工的獎金
1.獎金政策的制定和數(shù)量的確定
2.獎金設計發(fā)放實例:軟件開發(fā)人員的項目獎金
第十講 提綱挈領，制定適應本企業(yè)特點的工資管理政策
1.企業(yè)工資管理政策的內(nèi)容
2.企業(yè)工資管理政策的制定及實施
第十一講 工資福利市場調(diào)查工作的思路方法和操作
1.工資福利市場調(diào)查的概念與開展原因
2.如何成功操作企業(yè)的工資福利市場調(diào)查
第十二講 工資福利市場調(diào)查結果的分析處理和使用
第十三講 如何做好企業(yè)的薪資福利預算
第十四講 企業(yè)成本與員工士氣的平衡藝術
1. 在市場競爭力和經(jīng)營成本之間尋求佳平衡點
2.在預算范圍內(nèi)大力度地回報員工的優(yōu)秀業(yè)績
第十五講 如何做好員工工資調(diào)整的思想溝通工作
1.薪酬激勵的目標關鍵點
2.年度薪資調(diào)整的操作辦法
3.直接經(jīng)理傳達溝通薪資調(diào)整的步驟和技巧
第十六講 關于員工工資日常發(fā)放工作的"講究"和操作要點
第十七講 特殊情況下員工工資調(diào)整的操作辦法
1. 年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型
2. 新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整
3. 員工晉升和相應的工資調(diào)整
第十八講 企業(yè)工資管理中的危機與應對措施
1. 企業(yè)工資管理中可能會遇到的危機問題
2.骨干員工因薪資問題而大量流失的應對措施
3.企業(yè)工資水平偏高帶來的成本危機的應對措施
第十九講 本土企業(yè)員工薪資管理的現(xiàn)狀和困境根源
1.本土企業(yè)員工工資水平現(xiàn)狀的基調(diào)
2.本土企業(yè)員工工資水平現(xiàn)狀的潛在原因
3.本土企業(yè)員工薪資管理的瓶頸問題和解決措施
第二十講 如何解決企業(yè)經(jīng)營效益和員工工資水平的矛盾?
第二十一講 如何解決傳統(tǒng)的"大鍋飯"、"論資排輩"與員工的工作業(yè)績的矛盾
1. 大鍋飯與論資排輩茲生的根源
2.破除大鍋飯與論資排輩現(xiàn)象的措施
3.如何建立薪資激勵績效的企業(yè)文化
第二十二講 現(xiàn)代企業(yè)中員工福利工作的目的和政策
第二十三講 現(xiàn)代企業(yè)員工福利工作的內(nèi)容和管理辦法
1.人力資源部門開展福利工作的主要內(nèi)容
2.有效管理企業(yè)福利工作的策略
3.企業(yè)福利管理與年度市場薪資福利調(diào)查的關系
第二十四講 社會保障體系是企業(yè)福利的基礎內(nèi)容
1. 社會保障體系的內(nèi)容和目的
2. 現(xiàn)有社會保障體系的具體內(nèi)容和效果分析
3. 企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系
第二十五講 企業(yè)自主福利項目的選擇與實施方法
第二十六講 如何制定實施企業(yè)的員工福利政策和福利預算
1. 如何制定切實可行的企業(yè)福利預算
2. 企業(yè)年度福利預算執(zhí)行中的實際問題與解決措施
第二十七講 如何有效地管理繁瑣的員工福利日常工作
1. 傳統(tǒng)福利管理工作的特點與挑戰(zhàn)
2. 提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施
第二十八講 如何有效發(fā)揮社會福利服務機構的作用
第二十九講 關于傳統(tǒng)福利的處理與管理措施
1. 傳統(tǒng)輔助福利項目的內(nèi)容、背景、和管理問題
2. 福利分房制度的背景和取消后對企業(yè)管理的沖擊
第三十講 特殊福利政策的制定和管理
1.制定建立特殊福利項目的指導思想和設計要點
2.特殊福利項目的實施和管理辦法

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