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標(biāo)題：制造型企業(yè)精細(xì)化管理11

類(lèi)型：【精益生產(chǎn)】

簡(jiǎn)介：

 大家好，我是今天的主講老師，我叫祖林，今天的主題是【制造型企業(yè)精細(xì)化管理11】，副主題是【如何避免漏沙效應(yīng)的能力固化】，通過(guò)管細(xì)到管精，怎么樣把這個(gè)能力固化到體系當(dāng)中？通過(guò)前面課題改善的分享，總結(jié)一下，做干部的最核心最主要的工作是什么？就是改善和圍繞目標(biāo)對(duì)比現(xiàn)狀找差距，通過(guò)差距的構(gòu)成分析，發(fā)現(xiàn)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵的少數(shù)課題；找出這個(gè)課題以后，推動(dòng)改善；改善以后，有了好的結(jié)果，要納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，要讓員工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的過(guò)程中，又要善于觀(guān)察和報(bào)告變化，這叫變化點(diǎn)的管理。

時(shí)間：2014-05-12 02:36:01

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