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標(biāo)題：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

類型：【行政管理,職業(yè)規(guī)劃,績效考核,薪酬體系】

簡介：

今天我給大家講的題目是非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，我們分成兩個(gè)部分，第一部分，我談的是部門主管常有的人事的難題，第二個(gè)部分呢，我們提到的是部門主管人力資源的專業(yè)培育，本講是成為部門主管心態(tài)及形勢變更的一個(gè)問題。首先我們知道，一個(gè)部門的人員，當(dāng)他從一個(gè)不是天生的管理者變成一個(gè)部門的主管，從一個(gè)基本上來講，所有的擔(dān)任一個(gè)非主管人員之后，一開始他不需要帶人，本身來講，他沒有那么大的壓力，但是如果當(dāng)你開始準(zhǔn)備要開始帶人的時(shí)候，那么你自己的心態(tài)，有沒有轉(zhuǎn)變過來，是我們跟這些主管人員在討論的過程中間要確認(rèn)的事情，我們可以有兩個(gè)方面跟各位做說明，第一方向我們來看一下，如果你是一個(gè)般的員工，那一般的員工基本上來講的話，他只要聽從上面的指示就行了。

時(shí)間：2014-03-25 02:36:01

來源：哪里有培訓(xùn)網(wǎng)