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人力資源發(fā)展經(jīng)營(yíng)

一、前言
(一)人力資源發(fā)展與經(jīng)營(yíng)策略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)由人執(zhí)行
企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展靠人帶動(dòng)
企業(yè)績(jī)效因人而提升
企業(yè)組織具有固定的生命周期
(二)策略規(guī)劃過(guò)程的整合
組織設(shè)計(jì)
以工作為中心管理
對(duì)工作或職務(wù)系統(tǒng)研究
權(quán)變的人事政策
(三)事業(yè)計(jì)劃與人力資源計(jì)劃
長(zhǎng)期計(jì)劃
中期計(jì)劃
短期計(jì)劃
計(jì)劃編制五步驟

二、人力計(jì)劃與人力資源管理
(一)策略性和業(yè)務(wù)性規(guī)劃的整合
工作設(shè)計(jì)變革--彈性、創(chuàng)新、回應(yīng)
員工發(fā)展教育訓(xùn)練
薪資獎(jiǎng)勵(lì)福利政策
工作人口組合而形成招募政策
(二).企業(yè)年度人力資源計(jì)劃(實(shí)質(zhì)撰寫(xiě)步驟)注:后面說(shuō)明給宣傳用
1．制定職務(wù)編寫(xiě)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來(lái)制定職務(wù)編寫(xiě)計(jì)劃。編寫(xiě)計(jì)劃陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編寫(xiě)計(jì)劃是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。
2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告制定人員盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。人員配置計(jì)劃陳述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。
3．預(yù)測(cè)人員需求。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè)。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類(lèi)別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。
4．確定員工供給計(jì)劃。人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。**分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況。預(yù)測(cè)結(jié)果勾畫(huà)出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職以及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。
5．制定培訓(xùn)計(jì)劃。為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重視的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。
6．制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃。計(jì)劃中明確計(jì)劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績(jī)效政策、薪酬與福利政策、激勵(lì)政策、職業(yè)生涯政策、員工管理政策等。
7．編寫(xiě)人力資源部費(fèi)用預(yù)算。其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等用的預(yù)算。
8．關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。每個(gè)企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿(mǎn)等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。風(fēng)險(xiǎn)分析就是**風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(三)實(shí)質(zhì)具體內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針
企業(yè)人力資源管理政策
內(nèi)部人力資源管理分析
職工需求預(yù)測(cè)
外部人力資源管理比較分析
企業(yè)人力資源管理年度方針
人力資源管理年度主題目標(biāo)
年度工作計(jì)劃的擬定內(nèi)容
崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃、人力分配規(guī)劃
年度行動(dòng)計(jì)劃表
溝通與回饋

三、實(shí)例演練

人力資源發(fā)展經(jīng)營(yíng)