企業(yè)如果總是墨守成規(guī)、因循守舊，那么長期下去，必然無法以市場的速度及規(guī)模進行革新或創(chuàng)造價值。這樣的企業(yè)哪怕規(guī)模很大、江湖地位很高、資源很豐富，被一些資源較少、技術(shù)較差、市場支配力較弱的競爭對手超越，而這些所謂進攻者的優(yōu)勢，正是基于它們的創(chuàng)新優(yōu)勢。
耶魯創(chuàng)業(yè)學(xué)院教授福斯特有做過一項研究，1917年《福布斯》雜志創(chuàng)刊時刊登了*的前100家大公司，70年之后，這100家僅有39家幸存，仍在榜單上的僅有18家。而這18家公司中，現(xiàn)在存活的只有8家，包括通用電氣、通用汽車、寶潔、福特、花旗、*、USX等，其他不是消失就是被兼并了。
互聯(lián)網(wǎng)無疑加速了這股“短命”之風，類似于小米、京東、字節(jié)跳動、拼多多等這樣的公司，成立的時間并不長，但卻取得了驕人的成績，這些企業(yè)也無一例外是從小公司成長起來的。中國經(jīng)濟在發(fā)展，但創(chuàng)新不夠。中國的創(chuàng)新主要在管理、運用等商業(yè)模式上，技術(shù)上的原創(chuàng)還遠遠不夠。沒有原創(chuàng)，就只能進行依附型增長。因此，國家層面不斷通過“軟基建”來推進激勵創(chuàng)新。可以想見，已經(jīng)擁有4億中產(chǎn)階級、1億多市場主體、1.7億受過高等教育或擁有各類專業(yè)技能的人才，伴隨著技術(shù)革新加速、互聯(lián)網(wǎng)的觸手可及，政府對創(chuàng)新、創(chuàng)新的支持，為小公司的涌現(xiàn)和成長提供了便利，將來肯定會有更多的中小公司能夠通過靈活敏捷組織特性，催生出更多的創(chuàng)新，從而改變由“大佬們”定義的競爭格局。
這種此消彼長的“戰(zhàn)爭”會一直持續(xù)下去，大者很難恒大、強者很難恒強，后來者永遠都有機會。在過去，規(guī)模被認為是企業(yè)競爭的主要優(yōu)勢之一，而在當下，那些表現(xiàn)出色的大企業(yè)的掌舵人無不表達“如履薄冰”的憂患意識，創(chuàng)新才是企業(yè)家的共識。
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