什么是股權(quán)激勵(lì)？
股權(quán)激勵(lì)是一種通過分享公司股權(quán)形式,使核心人才以股東的身份參與企業(yè)決策，使其具有主人翁意識(shí);利潤分享,從而與企業(yè)形成利益共同體;承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),減少代理風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種管理手段。通俗的說，就是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)讓渡出一部分股份給公司發(fā)展所需要的核心骨干，實(shí)現(xiàn)核心人才從傳統(tǒng)打工者到公司股東的身份轉(zhuǎn)變，從而轉(zhuǎn)變工作觀念，承擔(dān)責(zé)任，努力工作，最終達(dá)到提升公司股權(quán)價(jià)值，并分享股權(quán)收益的效果。
股權(quán)激勵(lì)模式
目前,股權(quán)激勵(lì)模式主要的方式有:期權(quán)、期股、有條件限制性股票模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績股票激勵(lì)模式和虛擬股票模式等等,這些模式在實(shí)踐中不是單一使用，往往是幾種模式組合使用,使模式的種類豐富了不少。
截止到2017年12月,已有300多家上市公司發(fā)布了第二次股權(quán)激勵(lì)的公告，近90家發(fā)布第三次股權(quán)激勵(lì)公告,2010年到2017的公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，上市公司進(jìn)行多次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃使企業(yè)年均增長率超過了50%。這說明越來越多的企業(yè)都在采用股權(quán)激勵(lì)的方法來激勵(lì)員工,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共享。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的影響
股權(quán)激勵(lì)制度被比喻為是公司送給經(jīng)理人的一副“金手銬”,形象地說明了股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)經(jīng)理人可以產(chǎn)生既激勵(lì)又約束的雙重作用。從歷年上市公司發(fā)布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的數(shù)據(jù)對(duì)比，效果是正面積極的,大多數(shù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的增長。對(duì)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在:
1、對(duì)企業(yè)的影響
(1)對(duì)內(nèi)留住核心人才，對(duì)外吸引外部人才。
企業(yè)每個(gè)部門都有相應(yīng)的核心高管。授予股權(quán)或期權(quán)給核心人員，能夠提供較好的內(nèi)部競(jìng)爭氛圍，*的激發(fā)人的潛能，把過去為老板干，變?yōu)闉樽约河?。同時(shí)，由于股權(quán)和期權(quán)是預(yù)期收入，有利于留住核心人才，吸引外部人員。
(2)充分刺激和調(diào)動(dòng)經(jīng)理人積極性和創(chuàng)造力。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃將個(gè)人與企業(yè)的盈利綁在一起，使經(jīng)理人自覺地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
(3)有效降低企業(yè)經(jīng)營成本并利潤。
國內(nèi)上市企業(yè)最近幾年有越來越多的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，效果顯著，經(jīng)理人的主人意識(shí)增強(qiáng)，工作積極性均會(huì)大幅提高，往往能夠通過積極的管理有效地降低企業(yè)經(jīng)營成本并提高利潤。
2、對(duì)原有股東的影響
(1)稀釋股權(quán),降低現(xiàn)股東持股比例
股權(quán)激勵(lì)的其結(jié)果必然使現(xiàn)股東的股權(quán)稀釋,將原先相對(duì)集中的股權(quán)變?yōu)榉稚?現(xiàn)股東的控制權(quán)在一定程度上將會(huì)削弱。
(2)股權(quán)的分散有利于,經(jīng)營管理和利潤分配的透明化及民主程度要求提高。
股權(quán)激勵(lì)不是分老板的股份，也不是分老板兜里的錢，而是通過一種制度，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的利潤，讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力！
暨南安徽創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長徐盛燈博士曾經(jīng)說過：IPO上市規(guī)劃需要與股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)融資等相結(jié)合，才能真正讓員工相信，并調(diào)動(dòng)大家積極性。股改不是改股！只有經(jīng)營性的股權(quán)激勵(lì)才能保證企業(yè)基業(yè)長青。
如果把企業(yè)形象地比喻成汽車的話，那么股權(quán)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該就是驅(qū)動(dòng)汽車快速前行的油門；但是，沒有剎車，再好的汽車都無法把控方向和行駛速度，甚至?xí)肷顪Y，而控股機(jī)制就是剎車，可以使企業(yè)發(fā)展"有張有弛"，運(yùn)動(dòng)*。有了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)就能一直保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張；有了控股機(jī)制，企業(yè)老板就不用擔(dān)心"油"給多了造成股權(quán)稀釋、喪失控制權(quán)；激勵(lì)機(jī)制與控股機(jī)制相結(jié)合，企業(yè)就能最終成為行業(yè)寡頭。
同時(shí)股權(quán)在企業(yè)中不是一個(gè)孤立存在，而是與許多要素交融，激勵(lì)方案需要聯(lián)系全面設(shè)計(jì)，量升定做。否則不但不能激勵(lì)，反而適得其反。那么如何控制這個(gè)度，既要防止加油過速，又要保證剎車到位，讓企業(yè)在穩(wěn)定中前進(jìn)發(fā)展，這都需要老板們系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)。
文章摘自于徐盛燈著作《股權(quán)系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)方案》。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/111100.html
