2021年10月24日，暨南安徽創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長、安徽省管理科學(xué)應(yīng)用研究會首席股權(quán)專家、高級經(jīng)濟師、管理學(xué)博士徐盛燈應(yīng)邀在安徽郵電職業(yè)學(xué)校為新與成國際MBA碩士學(xué)位班學(xué)員進行一天的《股權(quán)設(shè)計與治理結(jié)構(gòu)》授課。
參加本次課程的各行各業(yè)企業(yè)家近30人。開課伊始，徐盛燈博士結(jié)合自己二十多年實戰(zhàn)管理中所輔導(dǎo)企業(yè)遇到的痛點問題作為開場白，娓娓道來，同時引經(jīng)據(jù)典，分享國內(nèi)外各種真實案例，并現(xiàn)場引導(dǎo)大家參與討論，一時間課堂氣氛熱烈而又歡快，各企業(yè)家紛紛表示此次學(xué)習(xí)不枉此行。
下午的課程分享中，應(yīng)各企業(yè)家強烈要求，徐盛燈博士重點圍繞核心團隊的股權(quán)激勵、股權(quán)激勵的十大誤區(qū)、設(shè)計特點、如何利用股權(quán)融人、融資、融智？股權(quán)架構(gòu)對公司治理的影響、股權(quán)實戰(zhàn)落地清單等方面詳細講解。并在咨詢答疑環(huán)節(jié)中，就企業(yè)家自身企業(yè)經(jīng)營狀況和現(xiàn)有問題一對一現(xiàn)場診斷并給予合理建議。整個課程現(xiàn)場氣氛活躍，各企業(yè)家們互動頻繁，暢所欲言，感嘆受益匪淺并紛紛購買徐博士專著《股權(quán)系統(tǒng)整體設(shè)計方案》。
根據(jù)現(xiàn)場講授，總結(jié)出徐盛燈博士的幾段話：
“一將無能，累死三軍。很多時候團隊出現(xiàn)問題，并不是組織設(shè)計或管理出了問題，歸根結(jié)底是老大出現(xiàn)了問題。當(dāng)團隊出現(xiàn)問題的時候，領(lǐng)導(dǎo)先要反省自己，從自己的身上找原因，而不是去找別人的原因。創(chuàng)始人、總經(jīng)理很大程度上是企業(yè)的天花板，是思維的天花板。
很多事靠一個人很難成功，越強的人，長板越突出，短板也越明顯。最好是揚長避短，團隊成員互相取長補短，這就需要搭班子。
管理的基本功就是點燃他人內(nèi)心的火焰，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會驅(qū)使別人做事情，最好的是“一群有意識的人，一起干一件有意義的事情”。
作為老大要自己去反省，先想自己的問題，不要先想著別人的問題。能成功的人和不能成功的人，*的區(qū)別是能不能從自己身上找原因，找到原因之后，再找方法就容易了。
先改變自己，先讓自己發(fā)生變化，組織才能發(fā)生變化，團隊才能發(fā)生變化。
不要想著投機取巧，很多時候，很多企業(yè)家非常想一劍封喉，就是請一個人把這個事搞定，但你自己不改變，請誰都沒用。”
徐盛燈博士最后告誡各學(xué)員：管理的基本功就是點燃他人內(nèi)心的火焰，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會驅(qū)使別人做事情，最好的是“一群有意識的人，一起干一件有意義的事情”。而公司規(guī)范發(fā)展一定要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競爭力！
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