我又希望開發(fā)周期短，我又希望成本低，又希望交貨快，又希望質(zhì)量高。你的采購經(jīng)理一定跟你說了，老板我做不到，要質(zhì)量咱就得高價錢，要發(fā)貨快咱就得庫存。這倆都是矛盾的。但是我通過這個案例能告訴你，只要你的智慧足夠高，我可以四者兼得。我給海洋王做咨詢，前前后后做了五年。有一次我飛到深圳，我到了他們會議室，一個個在那抱怨，我說怎么了。說這日子沒法過，老板發(fā)神經(jīng)說過去我們這個產(chǎn)品開發(fā)周期是180多天，老板一發(fā)神經(jīng)非要什么八十多天做，他說怎么可能這不搞死人，這么愣逼人只能逼著我跳樓。我說為什么要180多天，他說高老師來，我跟你說說從一開始概念，然后到立項，做出雛形來再做起樣品，再到那兒做測試，再拿到權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證的多少天多少天，你看180多天不差。但是這就是說你站在客戶的立場上，人家找你買個燈，180天給人家，客戶肯定不愿意，對不對？那我就問他什么情況下能做到84天，大家的回答是什么，什么情況下都不可能。你不信，以后你問問你的部下，當(dāng)你問他什么情況能做到的時候，他的第一反應(yīng)是什么情況下都不可能。你就再問一句，你先別急著回答，你好好想一想什么情況下能他們一開始想想了想就想不出來。我說好，拿個白板來，我給你畫一畫，我就在白紙上畫了這個東西。我畫完了（電路電源光源反光板外殼），他們都樂了，說高老師你畫的還挺像，我說我是學(xué)工科的，學(xué)過機械制圖。這一來你會不會發(fā)現(xiàn)什么所有的燈是不是都是這五樣，任何一個燈都是有電源，有電路、有光源，有反光板，有外殼。這就是它背后的邏輯，畫完這張圖。我說你們現(xiàn)在這個玩法不行，一個人從頭做到尾，不管你是學(xué)什么專業(yè)的，你會發(fā)現(xiàn)總有一些地方是他的短板，學(xué)機械的會做外殼，不會搞電，學(xué)電的不會搞機械。我是重新把你的研發(fā)部打散，一個電路組，一個電源組，一個光源組，一個反光板組，一個外殼組。根據(jù)公司的需要，外殼大大小小做一堆標(biāo)準(zhǔn)化，你們誰用外殼，從里邊選，就像你們買衣服SML，你說我要一個S和M之間的，有人給你做嗎？沒人做，要么穿大點兒，要么穿小點兒，這就是大規(guī)模生產(chǎn)的概念，只有大規(guī)模生產(chǎn)能降低成本，提高質(zhì)量。
所以說我就說你做外殼的只做外殼，做反光板的，就根據(jù)各種大小設(shè)計各種反光板。你要哪一種自己組合，不同的瓦數(shù)，就是不同的電源和不同的電路，是不是邏輯很簡單。這一聽他們?nèi)盗?，他這個主要研發(fā)部的負責(zé)人說，高老師他說你能不能延遲一點開會，我們先把這事搞定。我說這我說了不算，你找董事長去，他說好，你等一下他噠噠噠跑到董事長那去說高老師想了一個好辦法，您提的180天的問題，就全部都解決了。董事長一聽這個好，你馬上通知所有的技術(shù)人員到會議室來。然后他說高老師您再給他講一遍，我就把這個圖給大家一講。全場鴉雀無聲，沉思了好一會兒，董事長就看著那個技術(shù)委員會的主任，按照高老師這個說法多少天，那哥們馬上脫口而出七天。董事長說好，我從此以后給你14，天就這么說定了。ok因為這個是整個的方法的改變。這七天干嘛，搭配組合說上升的理論，就是叫平臺化設(shè)計模塊化組合，樂高就是典型的平臺化設(shè)計模塊化組合，大小尺寸是標(biāo)準(zhǔn)化的，就那么幾種，但是你變化出來是無窮的。這一來整個開發(fā)周期縮短，所有的問題全解決了。把他們樂的其實很簡單，這里邊兒的訣竅是，第一問你自己什么情況下呢？一旦你遇到困難，反過來咱們叫門里調(diào)不過扁擔(dān)來，這個扁擔(dān)這么長，進門進不去，一豎過來不就進去了嗎？但是這么簡單的道理，絕大多數(shù)的老板跟經(jīng)理人都卡在那兒，因為方法不對，你不會變通。誰做咨詢的也好，你們做經(jīng)理人也好，就是找到他背后不變的東西，你要天天跟著變的去做，累死你挖到一定層以后，你會發(fā)現(xiàn)全是相通的。因為商業(yè)的本質(zhì)從未改變。
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