精細(xì)化運營是會讓大家有一個很明確的人無我有人有我強(qiáng)的一個維度。因為我們做這行業(yè)存在國際貿(mào)易的狀況的變化，存在的規(guī)則的變化，存在的我們這個行業(yè)發(fā)展的變化。組織里面我們有三大模塊：
第一個模塊：流程化控制。流程化控制的這個制度。我們做跨境電商，我們這些企業(yè)的特征，根據(jù)我們的一些企業(yè)的組織架構(gòu)崗位職責(zé)里面去做，把每個崗位之間的關(guān)系連在一起，把每個崗位同事之間的關(guān)系連在一起。我們叫流程控制，
第二個模塊：目的就是讓大家的效率，人均產(chǎn)值能達(dá)到更高的把它提煉起來，減少了很多同事重復(fù)的工作。
第三個模塊：就是精細(xì)化運營，精細(xì)化運營是會讓大家有一個很明確的。人無我有，人有我強(qiáng)的一個維度。比如說各位同學(xué)都有一個經(jīng)驗，這個經(jīng)驗就是你會發(fā)現(xiàn)你的競品會做每一個A加頁面也好，每個詳情頁面也好，做的很好，越來越好。就是你有我要，我在你的基礎(chǔ)上去去做參考，我一定要比你的這個維度上更好，我才有更好的轉(zhuǎn)化率。這個就是我們說的，我們要做精細(xì)化運營。第二個精細(xì)幻影能夠帶給大家的一個可復(fù)制性?？蓮?fù)制性是什么呢？我們打了一款爆款，第一款爆款出來以后，我知道第一款爆款是怎么打出來的，能夠把它實現(xiàn)，第二款產(chǎn)品去打。按照這種方法打第二款。第二個就是我打造的第一個團(tuán)隊出來的，我繼續(xù)打第二個團(tuán)隊，這種可復(fù)制。
這個是我們做的精細(xì)化運營三大模塊。根據(jù)自己的一個自身的公司發(fā)展的狀況去設(shè)定組織架構(gòu)。這個組織架構(gòu)可以靈活開放的。
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