年薪百萬的職場人，要么你是在專業(yè)上有更加資深的專業(yè)的一個能力不可或缺，就專業(yè)能力極強(qiáng)。要么你就是在管理上有比較強(qiáng)的管理能力。就這兩個。如果你只是一個普通的一個水平，比如說原來你做技術(shù)的時候，你就是一個普通的技術(shù)，80%的人都能解決的問題。你屬于80%的那些人，你就很難能夠獲得一個100萬的年薪。如果你是個管理者，百分之七八十的管理者都是這樣的管理者，叫普通的管理者，你也很難，你一定是屬于在這個崗位上，一定是屬于比較優(yōu)秀的。你能夠解決一些別人解決不了的技術(shù)問題，你能夠掌握到市場上*的一些前沿的技術(shù)。那你肯定會過100萬。如果你是管理者，你每天就是把自己忙到死，帶了個三五個人，你*不可能過100關(guān)。就是你在這個團(tuán)隊里面，你不會復(fù)制優(yōu)秀，不會去萃取經(jīng)驗，你完全是靠自己去單打獨斗去做事情，然后盯著別人做事情拿結(jié)果的。這就是百分之七八十的管理者都是這樣子的。就是不學(xué)習(xí)的管理者，就不知道去怎么樣去啟發(fā)人家的主觀能動性，不知道怎么樣去建體系，怎么去萃取方法論呢？你也不可能過百萬。
所以每一樣?xùn)|西當(dāng)你去做的時候，你一定要讓自己在這個崗位上做到最優(yōu)秀。最優(yōu)秀就不是只是點對點解決一些問題，你一定要有系統(tǒng)性思維，你要有一種方法能夠解決這一類的問題。你具備了這樣的一類的問題的方法的思維，并且還能夠輸送出來的時候，無論是專家還是管理者，你就價值就變大了。很簡單，因為你只解決一個點的問題，這個事情大家都會做替代你的成本是很低的。但是第二種能力，很多人就不具備了總結(jié)復(fù)制萃取的能力，系統(tǒng)性失敗很多人就不具備了。你這樣的人就不好找了，市場上的人才不也是供需關(guān)系，不好找的時候你就值錢了嘛。
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