盤點(diǎn)，我們每一天都要盤點(diǎn)我們公司的人才。比如我們的組織架構(gòu)到底夠不夠？比如我們今天的發(fā)展夠不夠，我們現(xiàn)在的人才哪些人是最有效益的，哪些人是無效的，人才就是我們公司最重要的資產(chǎn)，資產(chǎn)經(jīng)常要拿出來盤一盤，優(yōu)秀的員工是哪一些，工資低的員工是哪一些？做的不好的員工是哪一些？未來發(fā)展，現(xiàn)在的戰(zhàn)略發(fā)展，哪個(gè)員工還跟不上，都需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)。所以到公司，就會(huì)讓人力資源拿出來公司的人員花名冊，公司的花名冊來看看哪個(gè)人好，哪個(gè)人的不好，哪個(gè)人的值得我們提升，哪個(gè)地方還有問題。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最近有什么問題，我們需要怎么幫助他，哪個(gè)事業(yè)部缺人，哪個(gè)事業(yè)部人多，哪些人效率高，哪些效率低。
就持續(xù)不斷的拿著這張表格來了盤點(diǎn)。明年要開三家店，那店長儲(chǔ)備的夠不夠，誰最有可能做店長，要提前做人才的盤點(diǎn)。所以人才盤點(diǎn)這件事情，老板應(yīng)該最少一個(gè)月做兩次盤點(diǎn)，拿著名單出來盤點(diǎn)一下。然后盤點(diǎn)之后，這就是證明要利他，一定要看看員工收入高不高。工作態(tài)度滿不滿意，有沒有問題。這是一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)老板，或者一個(gè)管理層，一個(gè)中高層經(jīng)常要做的事情。把自己的人盤一盤，有什么問題。
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