員工關系崗的數(shù)據(jù)分析，辦理入職和離職面談是占用員工關系崗時間較多的工作內容，而且都是事務性的工作。行為結果的數(shù)據(jù)，就是離職面談的次數(shù)，離職的人數(shù)，同批入職員工的留存率，而離職更多是結果性的數(shù)據(jù)。
1、基層還可以通過員工訪談的次數(shù)，接待員工投訴的次數(shù)，發(fā)放、回收問卷等數(shù)據(jù)，進行源頭的分析和風險的規(guī)避。
2、中層關注目標。離職面談的目的目標是什么？降低離職率，這只是一方面，核心是為了了解離職的原因，而這些原因就需要從基層的數(shù)據(jù)當中進行匯總。按照管理、環(huán)境，個人、家庭、公司這五項進行歸類，并進行原因的分析解決問題。同時中層還要去關注離職人員的結構，離職人員的流向。
3、高層就要分析價值。
第一個價值點，員工的離職率降低了，當然會給企業(yè)帶來非常多的價值。比如減少公司的用人成本，減少公司因為人才流失造成的損失，而且一定程度上也能夠提高公司整體的效益和效率。
第二個價值點，離職人才的業(yè)務合作率。員工的離開已經成為了事實，但有多少人依然愿意和公司保持著密切的聯(lián)系或者合作呢？也是高管需要去關注的價值點。除此之外，高管還要關注什么呢？例如員工的激烈度、滿意度，勞動爭議的損失比例等等。
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