不同層級的管理者要掌握的基本功不一樣，所以人才培養(yǎng)不要一刀切，更不要都學一樣的課程。在阿里三板斧出來之前，我做培訓花了很多時間，在領導力、組織、管理上，要么是和領導力相關(guān)的課程。怎么激發(fā)員工，怎么幫助下屬成長，要么是管理的基本功，怎么設定目標，績效溝通，輔導激勵，其他所有的課程，也是圍繞這幾門課展開的。但后來老師提出對每一層管理者的培養(yǎng)要有不同的關(guān)鍵點，這種明確的區(qū)分，在我看來是劃時代的洞見。不管任何細節(jié)，培養(yǎng)體系最主要就是分成以下三種類型。
1、新人培訓，新員工培訓是企業(yè)培養(yǎng)的第一個計劃，如果是銷售團隊培訓會長達一個月，其他后臺部門則是一周。在培訓中，新員工將接觸到企業(yè)的文化、價值觀、業(yè)務等多個維度。最好上課的都是公司高管，如果情況允許，每一次的新員工培訓，老板最好到場。
2、專業(yè)技能培訓，所有員工都有專業(yè)以及職業(yè)技能的培訓。這些培訓通過線上及線下兩個方式進行。如果員工自己有想法，可以通過業(yè)余時間去公司學習平臺上學習。如果是部門整體有培訓需求，就會通過一起請內(nèi)部或者外部講師培方式來做培訓。培訓方式則是多種多樣，共創(chuàng)會、業(yè)務復盤會是很多企業(yè)常用的培訓方式。
3、管理培訓，管理培訓，也就是我們常說的管理三板斧在企業(yè)因為層級不一樣，所學的管理能力也是不一樣的。選擇適合不同層級的管理課程很關(guān)鍵，否則會放大員工夢想，那就是一把雙刃劍，最后反而成了企業(yè)的毒藥。但凡一家優(yōu)秀的公司，都必須要形成對自身的獨特看法和視角，憑借企業(yè)自身文化和價值觀，建立起良好的人才培養(yǎng)體系，做到物盡其用。人盡其才，你認同嗎？
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