為什么總有人說(shuō)你格局太低？如何成為有格局的人？首先什么是格局？打個(gè)比方，比如說(shuō)如果是你走路的話，你可能需要看到20米遠(yuǎn)就可以了。如果你是騎車(chē)的話，可能你要看到50米遠(yuǎn)。而如果你要是開(kāi)車(chē)的話，至少你要看到500米才可以。如果大家是飛機(jī)的駕駛員，需要看多遠(yuǎn)才可以呢？
所以說(shuō)格局就是對(duì)事物的一個(gè)認(rèn)知范圍。也就是說(shuō)你能站在多高的角度，是否能夠站在系統(tǒng)的整體的角度來(lái)去看待事物。這樣子就決定了你做事的一個(gè)思維和方式。所以說(shuō)你的格局決定你能走多遠(yuǎn)。而在我們?cè)诼殘?chǎng)中也有這樣的一些格局的一些區(qū)別。比如對(duì)我們有的同事來(lái)說(shuō)，他只能看到自己工作范圍內(nèi)的這樣的一些工作。這個(gè)時(shí)候我們就要做一天和尚撞一天鐘的這樣的一些撞鐘思維的員工。而對(duì)于有一些優(yōu)秀的員工來(lái)說(shuō)，他不光能看到自己的工作，還能看到自己的工作。對(duì)于其他同事的影響，盡量的做好怎么去服務(wù)大家的一個(gè)準(zhǔn)備。所以說(shuō)我們就叫客戶思維。這樣的員工往往是一些優(yōu)秀的員工，而對(duì)于還有一些員工，他往往能夠站在那個(gè)公司整體的系統(tǒng)的角度去思考我們的工作。也就是說(shuō)是我的老板思維。而這些通常是一個(gè)優(yōu)秀的忠誠(chéng)所具備的一個(gè)條件。
同時(shí)還有一些同事，他能夠甚至對(duì)行業(yè)，甚至能夠跨行業(yè)的思考，他的工作也就是所謂的戰(zhàn)略思維。這樣的一個(gè)思維是往往是我們一個(gè)優(yōu)秀的高層所必備的一個(gè)條件。這就是不同的格局。隨著格局的成長(zhǎng)，也意味著你的職業(yè)的一個(gè)成長(zhǎng)。所以說(shuō)你的格局決定了你的職業(yè)的成就。那怎么樣提高我們的職業(yè)格局呢？我們建議是用戰(zhàn)略地圖這樣一個(gè)工具，能夠很好的幫助你系統(tǒng)的整體的一個(gè)邏輯性的認(rèn)知。
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