商業(yè)在新舊更迭的過程中間，會創(chuàng)造新的財富。過去的物流靠郵政，新的物流靠四通一達。過去的支付，靠銀行，新的支付，靠線上。過去的新聞靠報紙和電視，新的新聞靠自媒體平臺。所以做企業(yè)要做趨勢，投企業(yè)要投風(fēng)口。紅人經(jīng)濟發(fā)展至今已經(jīng)有十多年的時間，而真正的爆發(fā)是近5到6年。短短幾年的時間，市場的規(guī)模就達到了3萬億以上，年復(fù)合的增長率達到了47%。滲透率從過去的0.3%達到了10%，從過去的1.5%達到了24%。也就是說你在線上消費的四件產(chǎn)品，中間有一件產(chǎn)品就是通過紅人經(jīng)濟。
判斷紅人經(jīng)濟是趨勢還是風(fēng)口的重要指標(biāo)，就是滲透率。當(dāng)滲透率比較低的時候，我們認(rèn)為它只是趨勢。但是當(dāng)滲透率在逐步提高并占有比較大的比例的時候。就認(rèn)為他是在第一波風(fēng)口中間，某教育機構(gòu)憑借紅人經(jīng)濟在雙減之后逆勢轉(zhuǎn)型，某企業(yè)家憑借紅人經(jīng)濟在短短一年內(nèi)還清了幾億的負(fù)債，上演甄嬛傳。
那么我們?nèi)绾蝸戆盐者@個趨勢和風(fēng)口？有專家講過，短視頻可以把所有的行業(yè)重新再做一遍。紅人經(jīng)濟重構(gòu)了整個行業(yè)和生態(tài)，將過去品牌商跟用戶之間的鏈接轉(zhuǎn)變成了品牌商跟內(nèi)容制造者。內(nèi)容制造者跟用戶之間的聯(lián)系，創(chuàng)造了新的營銷的場。體驗的場景和服務(wù)的場景，比如說紅人經(jīng)濟加農(nóng)業(yè)，也就是我們講到的直播農(nóng)業(yè)。比如說紅門經(jīng)濟加教育行業(yè)，就是我們講的或者是培訓(xùn)的辦法。比如說我們經(jīng)濟加特色產(chǎn)業(yè)，這是我們講的過程。所以每個行業(yè)都有可以憑借短視頻的風(fēng)控來重塑自己企業(yè)的機會。過去做線下的一個機會。因為線下的都到了線上做互聯(lián)網(wǎng)的也有機會了。
今天做短視頻迎來了新的機會，迎來新的風(fēng)口。所以把握風(fēng)口，你需要去了解這個行業(yè)里面好的產(chǎn)品。好的模式結(jié)合你自己的特色和特點進行創(chuàng)新。好的風(fēng)口，好的產(chǎn)品，好的模式，能夠幫助企業(yè)來實現(xiàn)快速的盈利，解決企業(yè)流量的同時，也能解決企業(yè)變現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)彎道超車，創(chuàng)造新的奇跡。
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