當(dāng)我們的庫存持續(xù)增加會帶來什么樣的經(jīng)營上的后果呢？我們可以把它做一個推演。如果我們的庫存持續(xù)增加，這里面庫存包含了原材料庫存、在制品庫存和成品庫存。那這些庫存他都會要求我們新增倉庫或者重新購買材料，對吧？占用我們企業(yè)大量的流動資金，整個經(jīng)營活動必要的現(xiàn)金流就會減少了。一旦我們市場上出現(xiàn)一些波動和風(fēng)險，比如說我們的客戶不能及時付款給我們的時候，但是我們的供應(yīng)商又持續(xù)需要我們付款給他們，員工需要持續(xù)給他們發(fā)工資，廠方需要租金。這些必要的現(xiàn)金流緊張的時候，非常容易因?yàn)橐恍┩话l(fā)事件導(dǎo)致企業(yè)猝死，就是缺現(xiàn)金流，對吧？
大家可能也見過，包括新聞上也經(jīng)常報道一些因?yàn)楝F(xiàn)金流斷流導(dǎo)致的企業(yè)的倒閉。所以當(dāng)庫存增加，吃掉我們大量的現(xiàn)金流以后會造成我們企業(yè)抵御風(fēng)險的能力降低，這個是非常嚴(yán)重的一個問題，所以對于庫存增加來講，我們每一個企業(yè)的管理者，尤其是經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)一定要重視，對于這種庫存逐漸增加，我們要警惕，去分析原因。如果是類似這樣的，我們一定要想辦法把生產(chǎn)計劃管理的這個職能把它建立起來，來去控制我們整個流程里面的庫存的增加，用最小的資源代價來去滿足客戶的需求。
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