无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)班

【課程概要】
倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)在整個(gè)貨物的物流作業(yè)中具有關(guān)鍵性的聯(lián)結(jié)功能性，因此倉(cāng)儲(chǔ)職能與效率的提升常常成為產(chǎn)銷(xiāo)平衡的關(guān)鍵因素。運(yùn)用現(xiàn)代物流管理理念確定倉(cāng)儲(chǔ)職能的責(zé)任、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、提高倉(cāng)庫(kù)利用率、提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量，將有利于保障物流管理整體的水平。
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代，我國(guó)大部分社會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)資源與企業(yè)內(nèi)的庫(kù)房老舊問(wèn)題嚴(yán)重，大多亟需改造與配套升級(jí)。盡管新型的分撥中心功能主導(dǎo)型的庫(kù)房已經(jīng)處于高速發(fā)展期，但是大多數(shù)傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)資源的供應(yīng)方還面臨經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于粗放單一，難以滿(mǎn)足需求方日    益增長(zhǎng)的多元化、高效率的存儲(chǔ)要求。因此，對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行更新、改造，拓寬倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)范圍，是提高整體物流環(huán)境的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代化的新型分撥中心職能的倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)具有自動(dòng)化、智能化設(shè)備的支持，也能大大提高工作效率。
為了使“物流企業(yè)”和“企業(yè)物流”當(dāng)中各級(jí)管理者與從業(yè)人員更深入的了解現(xiàn)代分撥中心特點(diǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，我們特開(kāi)設(shè)此課程，以期望能將全面融入了供應(yīng)鏈一體化思維的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)向?qū)W員做重點(diǎn)地講授。本課程將貫徹三大原則：一是國(guó)內(nèi)與國(guó)際相結(jié)合；經(jīng)典與當(dāng)代相結(jié)合；理論與實(shí)踐相結(jié)合。

【課程特色】
一套體系：本課程采用全球最權(quán)威的英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)（Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT ）的系統(tǒng)性現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理論依據(jù)作為知識(shí)結(jié)構(gòu)框架。
一組案例：充分利用一套企業(yè)案例，采用沙盤(pán)推演模式，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)職能的供給與需求分析、客戶(hù)與產(chǎn)品分析；按照倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)周期搭建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、明確倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選型與維護(hù)原則；理解并掌握分撥中心的布局規(guī)劃；學(xué)會(huì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ哌M(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本管理。
一種方法：重點(diǎn)介紹以現(xiàn)代分撥中心為核心的倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)規(guī)劃方案。獨(dú)創(chuàng)的運(yùn)用“站臺(tái)作業(yè)中心法”規(guī)劃和設(shè)計(jì)庫(kù)房，掌握其實(shí)戰(zhàn)管理優(yōu)勢(shì)，徹底拋棄老舊過(guò)時(shí)的傳統(tǒng)靜態(tài)存儲(chǔ)的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作思維。

【課程目的】
使學(xué)員系統(tǒng)性的了解當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的選型，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理和規(guī)劃；認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中供給與需求分析的重要性，掌握搭建現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的技能；學(xué)習(xí)管理倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、成本與預(yù)算。
本課程在國(guó)際化經(jīng)典物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)上將介紹國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展和特色，特別是近年來(lái)伴隨以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)高速發(fā)展的電子商務(wù)領(lǐng)域，又有哪些新的發(fā)展與突破？
重點(diǎn)突出講授現(xiàn)代分撥中心的建設(shè)與布局，倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)劃，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇與國(guó)際潮流的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與成本管控，倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效系統(tǒng)管理。獲得倉(cāng)儲(chǔ)管理技能的有效提升。
順利完成本次課程的學(xué)習(xí)，將有助于加深對(duì)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的理解；倉(cāng)儲(chǔ)管理特別是分撥中心建設(shè)的思維邏輯更科學(xué)；掌握了體系、案例與方法論的思路，回歸到企業(yè)中對(duì)現(xiàn)有工作的開(kāi)展與改進(jìn)將大有裨益；同時(shí)也是在倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流管理職涯發(fā)展過(guò)程中不可或缺的系統(tǒng)知識(shí)與技能的基礎(chǔ)。

【課程大綱】
闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理的不同點(diǎn)；論述倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)供應(yīng)鏈管理影響的4大方面：資產(chǎn)、時(shí)間、成本、服務(wù)。介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)。
討論倉(cāng)儲(chǔ)管理的三大層級(jí)；倉(cāng)儲(chǔ)管理周期各環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)；利用倉(cāng)儲(chǔ)管理常見(jiàn)問(wèn)題引導(dǎo)出倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃模型；介紹倉(cāng)儲(chǔ)的功能的發(fā)展與分撥中心功能延伸。
倉(cāng)儲(chǔ)管理概論
倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用
倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理的區(qū)別與聯(lián)系
倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用
倉(cāng)儲(chǔ)管理的模式
倉(cāng)儲(chǔ)管理的適用條件
倉(cāng)儲(chǔ)和物流戰(zhàn)略
倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)
倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則
倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本特點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略的規(guī)劃要點(diǎn)
我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)歷史與發(fā)展簡(jiǎn)介
思考題與閱讀討論案例
滿(mǎn)足客戶(hù)需要的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功能？
倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理的循環(huán)周期各節(jié)點(diǎn)的管控要素有哪些？
各自企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)情況與行業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾有哪些？
案例：a、沃爾瑪：世界*的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。b、氣調(diào)庫(kù)房提高水果的附加值。c、*X藥品和雜貨零售商的混合倉(cāng)儲(chǔ)管理模式帶來(lái)的啟發(fā)
論述倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和操作的數(shù)據(jù)來(lái)源于貨品的供給和需求情況，闡明基本數(shù)據(jù)是倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)；按照倉(cāng)庫(kù)的不同供給情況進(jìn)行供應(yīng)分析。
導(dǎo)入產(chǎn)品生命周期概念，利用產(chǎn)品快速慢速移動(dòng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，掌握需求特性進(jìn)行分析的技能。
掌握補(bǔ)貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的概念；學(xué)會(huì)利用需求分析與波動(dòng)性概率，管理動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存；學(xué)會(huì)基本的庫(kù)存分析與計(jì)算技巧。

供應(yīng)與需求分析
基本供給與需求技術(shù)數(shù)據(jù)分析
預(yù)測(cè)及其分類(lèi)
需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
影響需求預(yù)測(cè)的因素
預(yù)測(cè)的一般步驟以及注意的要點(diǎn)
定量預(yù)測(cè)技術(shù)方法簡(jiǎn)介
需求分析
需求特性
需求分析要素
快速移動(dòng)與慢速移動(dòng)
生產(chǎn)生命周期管理（PLM）
庫(kù)存基本概念
庫(kù)存管理的基本目標(biāo)
庫(kù)存管理的基本內(nèi)容
庫(kù)存成本與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)聯(lián)性
需求與供應(yīng)的波動(dòng)性管理
安全庫(kù)存（S/S）與再訂點(diǎn)的設(shè)定與解決方案
ABC分類(lèi)與經(jīng)濟(jì)批量訂貨（EOQ）
思考題與閱讀討論案例
庫(kù)存與庫(kù)存持有成本在企業(yè)管理中的消極作用有哪些？
對(duì)于貴公司的安全庫(kù)存的信息與數(shù)據(jù)建立在那些基本要素方面
案例：a、某企業(yè)安全庫(kù)存的建立與持續(xù)跟蹤。b、Impulse公司卓越倉(cāng)儲(chǔ)管理的奧秘。c、Team Hanes公司的庫(kù)存管理
利用帕累托法則學(xué)習(xí)經(jīng)典的出入庫(kù)數(shù)量與頻率的分析方法；針對(duì)ABC類(lèi)物料的管理方法與產(chǎn)品重要度分析（利用卡拉杰克模型的演變）；學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型（EOQ）在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用。
按照商品的類(lèi)別學(xué)習(xí)商品保管技術(shù)與倉(cāng)儲(chǔ)操作。
簡(jiǎn)介與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存相關(guān)的生產(chǎn)型企業(yè)物料控制過(guò)程
 
倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品分析與生產(chǎn)過(guò)程的物料控制
以客戶(hù)產(chǎn)品需求為主導(dǎo)的出入庫(kù)分析
產(chǎn)品接卸裝運(yùn)與搬運(yùn)分類(lèi)
產(chǎn)品保管及出納原則
產(chǎn)品出入庫(kù)驗(yàn)收要點(diǎn)
按照產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)特性進(jìn)行ABC分析
產(chǎn)品分析與分類(lèi)操作
按照商特性進(jìn)行分類(lèi)
按照商品性質(zhì)分類(lèi)
按照銷(xiāo)售對(duì)象分類(lèi)
按照批購(gòu)方式分類(lèi)
按照銷(xiāo)售政策分類(lèi)
帕累托ABC分析的缺陷推導(dǎo)出一種新型產(chǎn)品重要度分析方法
MRP與MRPII簡(jiǎn)介
MRP概述與基本原理
MRP系統(tǒng)中的批量訂貨原則
MRPII與 ERP
JIT生產(chǎn)模式下的倉(cāng)儲(chǔ)管理
JIT理論與JIT物流
JIT基本三要素
JIT庫(kù)存管理下的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)
JIT與MRP的比較
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序
作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和目標(biāo)
作業(yè)計(jì)劃的影響因素
生產(chǎn)控制部門(mén)的責(zé)任
作業(yè)排產(chǎn)規(guī)則及其評(píng)估準(zhǔn)則
生產(chǎn)物料控制
生產(chǎn)物料控制的概念與內(nèi)容
生產(chǎn)物料控制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
生產(chǎn)過(guò)程中物料控制方法
思考題與閱讀討論案例
固定訂貨與間隔訂貨兩種庫(kù)存系統(tǒng)的比較？
你的企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何確定零部件以及最終產(chǎn)品的總需求量？
案例：a、安科公司ABC分析法的應(yīng)用。b、某食品加工企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)基于MRP模式的改進(jìn)。
按照倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)基本原則進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程分析；分步驟講解倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)六成的內(nèi)容：收貨、放置、儲(chǔ)位管理、主流揀選技術(shù)、分類(lèi)再包裝、出庫(kù)發(fā)貨；導(dǎo)入國(guó)際物流包裝模數(shù)概念。
幫助學(xué)員理解并建立標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程（SOP）
論述搬運(yùn)技術(shù)與集裝技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的應(yīng)用。

倉(cāng)儲(chǔ)基本運(yùn)作流程
倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
卸載與入庫(kù)過(guò)程管理
放置與靜態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位管理
倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的維護(hù)與保養(yǎng)
揀選與備貨管理
出庫(kù)與裝載管理
其他運(yùn)營(yíng)操作方法
包裝技術(shù)
物流模數(shù)概念與應(yīng)用
物流搬運(yùn)技術(shù)與集裝在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的應(yīng)用
倉(cāng)儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理
倉(cāng)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與分類(lèi)
風(fēng)險(xiǎn)管理的定性與定量簡(jiǎn)易工具
倉(cāng)庫(kù)消防管理
倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)（EHS）
思考題與閱讀討論案例
你的公司在進(jìn)行訂單處理時(shí)是如何與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行協(xié)調(diào)的？
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程管理如何對(duì)企業(yè)訂單與質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用？
案例：a、Southland公司的訂單處理過(guò)程。b、某物流公司錯(cuò)發(fā)或?qū)е碌母哳~罰款。c、當(dāng)年供應(yīng)商的一場(chǎng)火災(zāi)是壓死愛(ài)立信手機(jī)產(chǎn)業(yè)的這只駱駝的最后一根稻草

第二天
課程概要
課程內(nèi)容
托盤(pán)、托盤(pán)一貫化技術(shù)與帶托運(yùn)輸、集裝箱、貨架、叉車(chē)（歐洲車(chē)與亞洲國(guó)產(chǎn)車(chē)型的對(duì)比）、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)（AS/RS）。
介紹倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選型原則與維護(hù)保養(yǎng)的第三方選擇
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇與維護(hù)
重點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備簡(jiǎn)介
貨架系統(tǒng)
簡(jiǎn)單層架
懸臂貨架
托盤(pán)貨架－移動(dòng)貨架、重力貨架
駛?cè)胧截浖?br /> 裝卸搬運(yùn)設(shè)備
巷道式自動(dòng)堆垛機(jī)
叉車(chē)－平衡重、前移式、側(cè)向式、宅通道三向式
自動(dòng)化搬運(yùn)車(chē)－AGV
計(jì)量檢驗(yàn)設(shè)備
電子收貨系統(tǒng)
電子秤
自動(dòng)分揀設(shè)備
自動(dòng)分揀的基本原理與組成
AS/RS
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選型決策要素
設(shè)備選擇的依據(jù)
設(shè)備選擇的方法
設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)
思考題與閱讀討論案例
穿梭車(chē)貨架的選擇要點(diǎn)？
如何優(yōu)化你公司的分檢系統(tǒng)？
案例：a、某煙草行企業(yè)原料配方自動(dòng)化立體庫(kù)設(shè)計(jì)。b、海爾國(guó)際物流中心對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的建改造方案。c、進(jìn)口主流叉車(chē)品牌的比較： 海斯特、永恒力、林德、斗山等

倉(cāng)間規(guī)劃－決定正常倉(cāng)庫(kù)空間大小的經(jīng)驗(yàn)計(jì)算辦法；倉(cāng)庫(kù)的貨位設(shè)計(jì)分配與編碼系統(tǒng)
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的合理化要求；倉(cāng)庫(kù)選址要點(diǎn)與重心法選址量化方案；根據(jù)庫(kù)存、生產(chǎn)、需求等計(jì)劃決策倉(cāng)庫(kù)空間需求計(jì)劃。
減少如何在供應(yīng)鏈渠道中設(shè)定庫(kù)房的分級(jí)與層級(jí)；工廠(chǎng)庫(kù)、分撥中心庫(kù)（DC）與配送庫(kù)的特點(diǎn)。重點(diǎn)介紹大型分撥中心庫(kù)房建設(shè)與配套設(shè)施；如何規(guī)劃AS/RS與零售電商配送庫(kù)房。
重點(diǎn)介紹以站臺(tái)為中心的分撥作業(yè)原則；分撥中心站臺(tái)的分類(lèi)與建設(shè)特點(diǎn)；站臺(tái)接卸效率的管理與計(jì)算；越庫(kù)（交叉站臺(tái)）的效率與成本優(yōu)勢(shì)。
以現(xiàn)代分撥中心為核心的倉(cāng)儲(chǔ)布局、規(guī)劃與流程
庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)布局決策
倉(cāng)庫(kù)總體規(guī)劃流程
倉(cāng)庫(kù)選址基本思路與步驟
倉(cāng)儲(chǔ)總體布局
倉(cāng)庫(kù)面積的組成與計(jì)算
庫(kù)內(nèi)倉(cāng)間利用規(guī)劃與存儲(chǔ)能力規(guī)劃
存儲(chǔ)規(guī)劃概述
分區(qū)分類(lèi)規(guī)劃
貨位管理
倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域的物理與邏輯分區(qū)
物品堆碼基本原則與設(shè)計(jì)方法
分撥中心庫(kù)房建設(shè)特點(diǎn)
自建與租賃對(duì)園區(qū)管理的要點(diǎn)
分撥中心型庫(kù)房土建、基建的要點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)
庫(kù)房配套設(shè)施的設(shè)計(jì)與選擇思路
分撥中心站臺(tái)作業(yè)法
面向國(guó)際化的新型分撥中心以站臺(tái)操作為核心
庫(kù)房庫(kù)區(qū)進(jìn)出貨大門(mén)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
庫(kù)房站臺(tái)的分類(lèi)與設(shè)計(jì)要點(diǎn)
全天候作業(yè)的設(shè)施的設(shè)計(jì)與建造
停車(chē)坪設(shè)計(jì)要點(diǎn)
園區(qū)貨運(yùn)車(chē)輛行車(chē)與道路管理
簡(jiǎn)介冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)特性
思考題與閱讀討論案例
針對(duì)你公司的庫(kù)房基礎(chǔ)建設(shè)是否有任何改善建議？
你公司的庫(kù)房邏輯區(qū)與物理區(qū)的區(qū)別劃分？
案例：a、某庫(kù)房在包裝箱方面的節(jié)約。b、某企業(yè)庫(kù)房的升級(jí)為分撥中心的改造方案
按照人力與設(shè)備的工作周期時(shí)間進(jìn)行資源需求規(guī)劃；重點(diǎn)考慮人、財(cái)、物資源需求。
按照效力與效率的管理特點(diǎn)，對(duì)于重點(diǎn)資源－人力和設(shè)備，如何量化計(jì)算生產(chǎn)力與效率。
確定倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)資源
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)資源需求規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的種類(lèi)與組織
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化措施
倉(cāng)儲(chǔ)裝卸搬運(yùn)作業(yè)的人員、設(shè)備的整合
如何確定資源與資源量化
按照組織過(guò)程確定資源分類(lèi)
作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容與基本格式
裝卸搬運(yùn)設(shè)備與人員的數(shù)量確定
計(jì)算工期、工作日程安排（倉(cāng)管與裝卸排班）
思考題與閱讀討論案例
思考你管理的倉(cāng)庫(kù)的連續(xù)一貫化作業(yè)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是什么？
你若管理一間庫(kù)房，你的部下要求添置叉車(chē)和作業(yè)人員，你的決策依據(jù)是什么？
案例：Cole專(zhuān)用卡車(chē)制造公司的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)工作表。
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本的分類(lèi)與管理；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)固定資產(chǎn)管理；倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)力管理
物流系統(tǒng)績(jī)效4個(gè)層級(jí)中的倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效系統(tǒng)建設(shè)與管理；績(jī)效測(cè)量與考核分級(jí)管理工具；倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)告系統(tǒng)與信息化
核算倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本與績(jī)效管理
倉(cāng)儲(chǔ)成本與核算
存儲(chǔ)成本－設(shè)施與管理
庫(kù)存持有成本的介紹
進(jìn)出庫(kù)作業(yè)成本－收發(fā)貨、放置、分揀、包裝、裝卸
固定成本可分配到相對(duì)靜態(tài)的“儲(chǔ)存”中
可變成本分配到作業(yè)活動(dòng)中
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)績(jī)效控制與信息化
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)績(jī)效考核的意義－對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本、進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、接受客戶(hù)評(píng)價(jià)
倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)績(jī)效考核系統(tǒng)的制定與管理
績(jī)效考核指標(biāo)
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理的基本工具
績(jī)效管理的突破點(diǎn)與績(jī)效提升
WMS、條碼技術(shù)、RFID與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)線(xiàn)通訊的應(yīng)用
思考題與閱讀討論案例
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)歷怎樣才能提高生產(chǎn)率水平？
你公司的倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)是什么形式的，包含哪些具體KPI？考核周期是多長(zhǎng)時(shí)間
案例：a、倉(cāng)庫(kù)成本分?jǐn)偟碾[患。b、某倉(cāng)庫(kù)向客戶(hù)承諾的服務(wù)指標(biāo)。c、某倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)全面績(jī)效考核質(zhì)量指標(biāo)KPI說(shuō)明書(shū)

現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)班