低成本創(chuàng)業(yè)的過程，就是要做好四個階段。
1、首先是摸索期，進入新的行業(yè)，你至少要花半年的時間來熟悉這個賽道的規(guī)則，還有規(guī)律，快速的成為行家里手，嚴控成本，專注收益和提高效率是這個階段的關鍵。
2、叫上升期，當你基本了解了這個行業(yè)，積累了客戶，口碑也開始了裂變，勢能起來的時候，這個時候你一定要以最快的速度去整合高手做營銷引流的，做內部管理的，該給股份要把團隊強大起來，快速往上沖，上到一個臺階。
3、而第三個階段叫穩(wěn)定期，實施現(xiàn)金流和盈利基本上穩(wěn)定了。要開始注重企業(yè)文化的建設，強化共同使命愿景和價值觀。同時還要開拓新的項目，低成本的迭代創(chuàng)新，尋找資本的出口。
4、就是衰落期，預感趨勢無可阻擋的時候，不要死守不放，不然的話，原本優(yōu)質的輕資產會淪為劣質的重資產。如果可以將公司整體出售賣給資本，那是最好的選擇。同時，新項目的培育到一定的階段，可以帶著鐵桿的班底轉換賽道，開始新一輪的創(chuàng)業(yè)。
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