未來中國的企業(yè)一定是越來越頭部化，而中小型企業(yè)一定是越來越合伙化，誰的頭部效益誰掌握資源誰聚集的資源誰就是老大。而今天大量的中間型企業(yè)，營業(yè)額主要在五千到幾個(gè)億，這樣的企業(yè)他們的生存空間一定是越來越難。大部分的中小型企業(yè)將以合伙化、平臺(tái)化更容易適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
所以正格基金小平說合伙的重要性超過了你的商業(yè)模式跟行業(yè)選擇。在研究了很多企業(yè)案例以及結(jié)合我自己咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我覺得這條企業(yè)的合伙制的變革可以分為內(nèi)三合外三合的模式。在企業(yè)的組織內(nèi)部的合伙人可以分為業(yè)務(wù)型、產(chǎn)品型、管理型三類合伙人，為什么是這三類。因?yàn)闃I(yè)務(wù)、產(chǎn)品、管理是企業(yè)的三駕馬車，它構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的鐵三角。企業(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人他是企業(yè)的排頭兵，能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)績兜底的人員。而企業(yè)的產(chǎn)品型合伙人就是在企業(yè)內(nèi)部掌握核心技術(shù)的人才，管理型合伙人是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、采購、管理等關(guān)鍵管理人才。
企業(yè)對(duì)外的合伙人可以分為資金型、資源型跟產(chǎn)業(yè)型合伙人，我們說企業(yè)的資金力、資源力跟產(chǎn)業(yè)力構(gòu)成了企業(yè)的外部的商力，企業(yè)一旦打通了外部的商業(yè)合伙人，就可以借此來融資源、融資金以及融合產(chǎn)業(yè)的核心人才。通過內(nèi)三合外三合的合伙人可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼修到內(nèi)圣外王。
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