在危機的關頭怎么改善員工的關系，讓員工跟你愿意共患難。你看光2021年，全國的企業(yè)和個體戶注銷的有1300多萬戶，2022年更是雪上加霜。老板沒錢發(fā)工資是普遍現(xiàn)象，如果你要活下去，你就只有什么降薪，裁員，休無薪假。可是呢現(xiàn)實非常骨感，老板打感情牌是沒有用的。員工不是不通情達理，不是沒有良心，而是情分不是一天半天就能夠有的，他們會覺得公司是老板的，又不是我的。當年老板你賺的盆滿缽滿的時候，并沒有多分我一點，憑什么我現(xiàn)在就要幫到你。而那些能夠讓員工跟企業(yè)共患難的公司，他們平時就下足了功夫，絕不是在這時候來?？嗲閼?，他們已經跟員工建立了真正的共贏關系。
1、首先他們在過去曾經讓員工充分的體驗過利益共享，他們會相信老板是茍富貴勿相忘的人。
2、他們真的把員工視為有血有肉有情的人，而不是工具人，他們真正的關愛員工，了解員工，在這里，人是被充分尊重的。
3、他們是允許員工發(fā)揮優(yōu)勢，而不是過度的控制他，讓員工有過盡情施展的高光體驗，有成就感，他們覺得自己的價值是被認可的。
4、他們在員工困難的時候，給過真心的幫助、支持和輔導。他們有過雪中送炭，讓員工覺得心有所依，有安全感。所以經營人心不是一蹴而就，更不是高舉高打，是日久天長，潤物細無聲的滲透和滋養(yǎng)。
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