因?yàn)榈搅四昴?很多公司的員工紛紛辭職,所以最近就有很多企業(yè)來咨詢我們,為什么最近經(jīng)常員工為什么會(huì)流失呢?
其實(shí)每一個(gè)員工流失都是有不同的原因,馬云說員工的離職原因林林總總,只有兩點(diǎn)最真實(shí):1、錢,沒給到位；2、心,委屈了。
我們總結(jié)了以下五種離職原因:
1、員工的努力工作和突出貢獻(xiàn)沒有得到認(rèn)同口頭的激勵(lì)作用通常很容易被我們低估,但關(guān)鍵時(shí)候的認(rèn)可和給予他想要的激勵(lì)真的能起到很大的定心作用。有的人喜歡升職加薪,有人的喜歡領(lǐng)導(dǎo)在公開場合的認(rèn)同和贊許。了解員工最需要的是什么成了最關(guān)鍵的問題,給之所需,會(huì)讓他們更加賣力的工作。
2、大材小用讓人心生退意一份看起來不可能完成的任務(wù)會(huì)讓員工產(chǎn)生挑戰(zhàn)的激情,超越不凡的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)超人的業(yè)績也會(huì)讓員工更有成就感,如果再有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)在旁的竭力相助,更是會(huì)讓員工激情滿滿;相反,如果將一個(gè)能力很強(qiáng)的員工放置于平常又簡單的崗位,他們不僅會(huì)覺得過于平凡和無聊,更是會(huì)產(chǎn)生離職尋求更具挑戰(zhàn)性工作的想法。
3、未給予最起碼、最基本的尊重把員工當(dāng)作機(jī)器人,只看工作產(chǎn)出不在乎別人感受的領(lǐng)導(dǎo)注定是走不遠(yuǎn)的,當(dāng)員工的不滿與負(fù)面情緒達(dá)到一定程度時(shí),離開就是最好的選擇了。如何激發(fā)員工斗志,如何安慰核心項(xiàng)目的員工讓其圓滿的完成任務(wù),是一項(xiàng)很有藝術(shù)的管理方式。
4、與直屬領(lǐng)導(dǎo)三觀不合每個(gè)員工都喜歡和一個(gè)讓人信賴又受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)一起工作,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者自身就帶有一定的人格魅力。而與一個(gè)三觀不合、不守承諾、甚至諂上欺下的領(lǐng)導(dǎo)一起工作,對(duì)敬業(yè)的員工來說簡直是一種侮辱,想不離職都難!
5、未給予其追逐夢想的機(jī)會(huì)越是優(yōu)秀的員工,往往心氣越高,夢想越大。非常細(xì)分的工作容易讓員工失去激情,效率下降,當(dāng)員工有提升個(gè)人新技能、追逐夢想機(jī)會(huì)的時(shí)候,又未能得到及時(shí)正確的引導(dǎo)與反饋,久而久之必會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生懈怠,進(jìn)而離職。從某種意義上來說,員工流失是一個(gè)無解的問題,因?yàn)閱T工流失不僅有企業(yè)的因素,更有個(gè)人的因素,往往個(gè)人因素更加明顯。以上只是表面上的一些原因,但實(shí)質(zhì)上企業(yè)在選、用、育、留時(shí)就應(yīng)該提前干預(yù)。
到底應(yīng)該怎么做呢?
1、選把好人才入門關(guān),在最開始的人事決策時(shí)就要考慮好人員自身的性格、價(jià)值觀、家庭環(huán)境等非工作因素,招聘時(shí)除了為企業(yè)選到能力強(qiáng)、層次高的人才,更要考慮企業(yè)未來的發(fā)展及這些人才的培養(yǎng)和任用計(jì)劃,在第一道關(guān)就為企業(yè)留下關(guān)鍵人才打下良好的基礎(chǔ);
2、用合適的人才選好了,在用的過程中也要做好物質(zhì)因素和心理因素的全面考慮。營造一個(gè)“家”文化的企業(yè),打造有凝聚力、有歸屬感的團(tuán)隊(duì),再加上合理的薪資水平肯定能適當(dāng)降低員工的離職意愿,良好的氛圍、較少的工作壓力與適當(dāng)?shù)木窦?lì)也能減少相應(yīng)的流失。
3、育是否有符合員工和企業(yè)需求的培訓(xùn)制度及正確的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)也會(huì)影響員工是留在企業(yè)繼續(xù)奮斗還是尋找更有前途的發(fā)展路徑,當(dāng)員工全身心投入工作卻不能帶來相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展時(shí),員工必然很難再保持為企業(yè)持續(xù)奉獻(xiàn)的動(dòng)力;當(dāng)員工對(duì)未來的方向迷?？床坏角熬皶r(shí),勢必也會(huì)尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。營造育人的環(huán)境,建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制,使人才不斷成長,他們?cè)诠ぷ髦胁艜?huì)更有拼勁與奔頭。
4、留每一層級(jí)的員工訴求都不盡相同,基層關(guān)注的晉升,中層關(guān)注的薪酬,高層關(guān)注的個(gè)人發(fā)展路徑與企業(yè)發(fā)展的匹配度,越是關(guān)鍵的、核心的人才,其能力和對(duì)個(gè)人的要求也會(huì)越高,如何提升員工安全感、如何為不同的員工定制個(gè)性化的需求是能夠較好留人的關(guān)鍵。企業(yè)只有在選、用、育、留各個(gè)環(huán)節(jié)都做好,對(duì)不同層次員工的心理動(dòng)因進(jìn)行正確分析,充分發(fā)揮個(gè)人的潛能,增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,才能留住關(guān)鍵人才、減少員工流失,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。
如果還不懂的話,就找專業(yè)的咨詢師吧,或者是人力資源顧問,他們會(huì)告訴你怎樣做的,我剛才提到的選育用留 其實(shí)就是聽T12 測評(píng)的鄧?yán)蠋熣f的,人家可是人力資源方面的大拿。
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