有的公司越來越大,而有的公司越發(fā)展越小,那么是什么原因?qū)е铝斯驹絹碓叫』蛘咦霾黄饋砟??我們總結(jié)了幾條關(guān)于企業(yè)發(fā)展阻力的原因。
1、沒有形成制度化的決策機(jī)制,老板就是制度,無論大小事都是老板做決策,這艘小船的未來全部掌握在老板一個(gè)人手里邊。在企業(yè)小的時(shí)候還可以,企業(yè)一旦大的時(shí)候,這個(gè)機(jī)制就非常麻煩了。
2、沒有選用預(yù)留的管理機(jī)制,公司從來都不缺人才,缺的是留住人才的機(jī)制。
3、不會(huì)用人,不會(huì)找人,不會(huì)識(shí)人,不會(huì)安排人在合適的崗位上,這既是一門哲學(xué),又是一門技術(shù)。
4、老板不會(huì)授權(quán),放權(quán)就亂,收權(quán)就死。老板一手抓什么事都要過問,既分散了精力,又耗費(fèi)了時(shí)間,員工及下屬領(lǐng)導(dǎo)沒有決策權(quán),買只筆都要向老板請示,員工就是一個(gè)徹頭徹尾的打工的工具,或者是一個(gè)執(zhí)行者。舉個(gè)例子,假如一家公司的經(jīng)理在別人面前人五人六的,結(jié)果連自己出差宴請客戶300塊錢的經(jīng)費(fèi)都無法批準(zhǔn),他還能干成事情嗎?他都沒有魄力和決策力,這里的老板就是典型的不放權(quán),公司基本沒有前景。
5、沒有按照不同的職級崗位來核算貢獻(xiàn)價(jià)值。
6、不會(huì)分錢,不會(huì)股東分紅,不會(huì)發(fā)放薪酬,老板完全按照個(gè)人的心情來發(fā)放,毫無標(biāo)準(zhǔn)和參考機(jī)制。
7、裙帶關(guān)系嚴(yán)重,整個(gè)公司股東核心高管沒有外人,不是七大姑,就是八大姨。與其說這是公司,倒不如說這就是家族的聚會(huì)的會(huì)所。有些公司正是出現(xiàn)了以上七大現(xiàn)象,最終才導(dǎo)致了發(fā)展緩慢。
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