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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

砍掉成本,杜絕浪費(fèi),降低成本的方法

 
講師:葉新麗 瀏覽次數(shù):2431
 一個(gè)企業(yè)要想追求利潤(rùn),方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營(yíng)銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方,成本降低10%。那利潤(rùn)就有可能會(huì)翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費(fèi),包括等待的浪費(fèi),搬運(yùn)的浪費(fèi)、不合格品的浪費(fèi),動(dòng)作的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi),

一個(gè)企業(yè)要想追求利潤(rùn),方法有兩種。

一、就是增加收入。

二、就是降低成本。

營(yíng)銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方,成本降低10%。那利潤(rùn)就有可能會(huì)翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費(fèi),包括等待的浪費(fèi),搬運(yùn)的浪費(fèi)、不合格品的浪費(fèi),動(dòng)作的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi),包括過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)和人的浪費(fèi)。其中*的浪費(fèi)就是過(guò)多庫(kù)存的浪費(fèi)。它會(huì)產(chǎn)生以下幾個(gè)問(wèn)題,比如占用場(chǎng)地庫(kù)房的空間,占用資金,包括額外的人力盤點(diǎn)和管理,造成腐蝕、老化、失效,掩蓋了管理中的諸多問(wèn)題。所以砍掉成本,杜絕浪費(fèi),就是要慧眼識(shí)刀,把成本當(dāng)成惡魔殺死。所以應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面去降低成本。

第一,就是要砍預(yù)算。首先要設(shè)立這種預(yù)算制度,預(yù)算就是要有法律效力,重壓之下必有勇夫,預(yù)算被逼出來(lái)之后,會(huì)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)也會(huì)隨之而升。

第二,就是要砍機(jī)構(gòu)。砍機(jī)構(gòu)就要快刀斬亂麻,不要一個(gè)人站在高處,要做全員的這種瘦身的運(yùn)動(dòng),重組企業(yè)的三大流程,就是產(chǎn)品研發(fā)流程,銷售流程,包括訂單交付流程,根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制。

第三,就是要砍人手。過(guò)去因?yàn)楣镜慕M織架構(gòu)臃腫,所以大多數(shù)企業(yè)很多的崗位都是滿編的,比如一個(gè)崗位,滿編是兩個(gè)員工,每個(gè)員工給發(fā)4000元的工資,那這個(gè)崗位的工資成本就是8000元。如果兩個(gè)人的工作,一個(gè)員工就能完成,那就可以縮減人員一個(gè)人干兩個(gè)人的活,發(fā)1.5倍的工資。也就是一個(gè)員工工資從過(guò)去的4000變成6000了,不僅員工的工資漲,那他的工作積極性也提高了,反而成本還降低了。

第四,就是要砍庫(kù)存。要設(shè)定*的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),要市場(chǎng),不要工廠,要做到零庫(kù)存,降低企業(yè)的這種庫(kù)存的細(xì)則,就是直接送貨到生產(chǎn)線,循環(huán)取貨與供應(yīng)商保持信息的溝通,通過(guò)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,確保優(yōu)先送貨轉(zhuǎn)移庫(kù)存。

第五,就是要砍采購(gòu)成本。磨尖刀,越尖越好,一定要關(guān)注三個(gè)核心,就是核心業(yè)務(wù),核心產(chǎn)品和核心客戶。通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)確定供應(yīng)商,供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù),包括信用情況,品質(zhì)的保證,價(jià)格費(fèi)用、時(shí)間服務(wù)等等,讓采購(gòu)員和供應(yīng)商保持對(duì)立,同時(shí)供應(yīng)商也是我們的共贏商。

第六,就是要砍劣質(zhì)客戶。有一句話叫做無(wú)限滿足客戶就會(huì)破產(chǎn)。劣質(zhì)客戶一定要堅(jiān)決封殺,欠款的客戶要毫不留情,要不然應(yīng)收款一不小心就變成了你的陰收款了。但是服務(wù)決定成本,對(duì)于那些守信的客戶,一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

第七,就是要砍日常開(kāi)支。仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn),浪費(fèi)其實(shí)無(wú)處不在。作為綜合管理的部門,要從以下砍掉日常開(kāi)支。比如電話費(fèi),打車費(fèi),辦公設(shè)備費(fèi),包括像不必要的這種差旅費(fèi)、招待費(fèi)等等。

第八,就是要砍會(huì)議。實(shí)際上會(huì)議是時(shí)間成本的大敵,往往好多會(huì)議都是在用文件互相折磨,應(yīng)該把會(huì)議搞成什么呢?現(xiàn)實(shí)演說(shuō),管理好自己的時(shí)間,把每一天當(dāng)成生命當(dāng)中的最后一天,要提高會(huì)議效率,會(huì)注重解決問(wèn)題,而不是討論問(wèn)題。



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葉新麗
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