很多企業(yè)在年底要制定明年的戰(zhàn)略，其實(shí)還有一個(gè)戰(zhàn)略是未來(lái)3到5年的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定在今天技術(shù)變革的時(shí)候非常重要，大家要學(xué)習(xí)一點(diǎn)戰(zhàn)略，學(xué)經(jīng)典的戰(zhàn)略學(xué)有5種方法。
1、叫規(guī)模放量，叫經(jīng)典戰(zhàn)略。
2、是平臺(tái)性戰(zhàn)略，是做一個(gè)協(xié)調(diào)者，一個(gè)塑造者。
3、是愿景性的戰(zhàn)略。它通過一個(gè)未來(lái)的技術(shù)或者商業(yè)模式進(jìn)行倒推今天實(shí)現(xiàn)未來(lái)這樣的一個(gè)愿景引領(lǐng)性的一個(gè)戰(zhàn)略。
4、叫轉(zhuǎn)型性的戰(zhàn)略，它不斷的要跟進(jìn)技術(shù)革命做轉(zhuǎn)型。比如說供應(yīng)鏈的企業(yè)，當(dāng)新一代的技術(shù)或者是材料的技術(shù)發(fā)生變革的時(shí)候，工廠就要在生產(chǎn)線以及生產(chǎn)能力上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，往往供應(yīng)鏈的企業(yè)采用的是轉(zhuǎn)型性的這種戰(zhàn)略。
5、是適應(yīng)性的戰(zhàn)略，不斷通過創(chuàng)新或者是互聯(lián)網(wǎng)的方式不斷產(chǎn)生新的產(chǎn)品。
我們主要談經(jīng)典戰(zhàn)略中如何通過用戶價(jià)值的創(chuàng)造放大你的量。
1、找到同樣類型的需要這個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的用戶把它規(guī)?；?。
2、同樣的技術(shù)和產(chǎn)品在不同領(lǐng)域里尋找跨界連接，形成新產(chǎn)品或者多功能產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。讓這樣的一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值附著在相應(yīng)的范圍內(nèi)，從一個(gè)經(jīng)典的規(guī)模變成一個(gè)范圍，這是第二種。
3、提供基于這個(gè)核心產(chǎn)品的多樣化的生活提案，建立一個(gè)圍繞核心產(chǎn)品的生活方式產(chǎn)品，又可以讓你產(chǎn)生新的用戶價(jià)值。
4、最后不斷在旁邊圍繞這個(gè)用戶價(jià)值做一些實(shí)驗(yàn)性的新技術(shù)性的新應(yīng)用場(chǎng)景的開發(fā)，形成一種創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)室的邏輯。這樣子你的用戶價(jià)值一直在規(guī)?；蛘哒f經(jīng)典戰(zhàn)略里不斷的獲得放大，這是我們企業(yè)今天比較容易比較落地的一個(gè)方法。
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