我常常強調一個觀點，企業(yè)的發(fā)展分成五個階段，小穩(wěn)強大久，先做小，再做穩(wěn)，再做強，再做大再做久。所以沒有道理，一開始就搞得很大，寧可公司不大，但是賺錢，別搞得很大，卻不賺錢。你一定會說那有什么關系，你對不起員工，也對不起股東，甚至也對不起社會，因為你搞得太大了，別人就沒有機會了，甚至你的質量就下降，我覺得沒有這個必要。所以說我覺得按照這個思路來講的話，我們應該這么做。
1、先做除法。把不能搞的事業(yè)把它拿掉，我不太相信一個人什么東西都會，你總有幾個你做的不好的事，就把它拿掉了，這就是除法。
2、再一個就做減法，減法就在同一個事業(yè)里面，你也有很多產品也把它拿掉。這除法是講事業(yè)，減法是指產品，就是產品線和我們的產品組合，這兩個一去掉以后，你立刻就小了，因為你就開始賺錢了。一個公司最怕的是東西做了一堆，三分之二不賺錢，就三分之一的利潤就被他三分之二的不賺錢給吃掉了。我就這樣做，沒有道理。我想我國在發(fā)展過程當中，我們也會體會到這一點，慢慢的我們也開始不要搞得太大。我請問各位一下，我們拿上海的舉例，100個企業(yè)90個不賺錢比較好，還是1萬個企業(yè)，大家都賺錢比較好，不用問了，對不對？這道理一聽就很明白，寧可大家都賺錢都不大，然后把它組織用蜂巢，把它組成一個大的，而不是一堆大的，都不賺錢，錢還給他們都浪費光了，小的還沒有飯吃，我就這樣做，非常不正確。
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