股權(quán)合伙創(chuàng)業(yè)的進(jìn)入機(jī)制，類(lèi)似于婚姻關(guān)系中的長(zhǎng)久深度綁定，即結(jié)婚機(jī)制是一種強(qiáng)關(guān)系，非志同道合者不可。合伙人是公司的*貢獻(xiàn)者，也是參與股權(quán)分配的核心人員，需要通過(guò)股權(quán)分配機(jī)制來(lái)綁定設(shè)計(jì)好合伙人股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制。先要明白什么是合伙人，國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)有一個(gè)共同的問(wèn)題，也可以稱(chēng)為通病，除了老板之外，整個(gè)公司只有員工而沒(méi)有合伙人。什么是合伙人？一個(gè)人不拿工資，也能替老板干事，他就是合伙人。什么是雇員？一個(gè)人拿工資，但不會(huì)切你的蛋糕，分你的股權(quán)，他是雇員。當(dāng)你需要將某個(gè)業(yè)務(wù)大方向交托出去，你需要合伙人。當(dāng)你需要將某個(gè)具體的任務(wù)分配出去，你需要雇員。我們認(rèn)為的合伙人是具有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，既要投入時(shí)間，投入精力，更要投入真金白銀的，公司創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人一起共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，合伙人之間是一種長(zhǎng)期強(qiáng)關(guān)系的深度綁定，合伙人之間要表明這樣一種姿態(tài)，共進(jìn)退，同榮辱，他們是創(chuàng)業(yè)路上出生入死的同盟軍，一起抵御風(fēng)險(xiǎn)，分享收益。除了愛(ài)人，只有合伙人，才有這種意愿，才有這個(gè)資格，才有這種能力，只有這種人才能在最后在你失敗的時(shí)候，他跟你一起反敗為勝，否則你擁有百分之百的股份，別人為什么要跟你一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？徐小平講過(guò)一番話，我為了我的10%新東方占股而戰(zhàn)，當(dāng)然我是愛(ài)俞敏洪的，如果我們不是合伙人，如果新東方的利益不跟我們捆綁在一起，假如僅僅是為了新東方培養(yǎng)人才的理想，我早就去團(tuán)*了，或者是去紅杉了。正是因?yàn)槲覀兊睦胬?，我們才能在每一個(gè)艱難時(shí)刻一起挺過(guò)來(lái)。有了合伙人才能有同盟軍，有共同前行的伙伴，一起出生入死，一起爬雪山過(guò)草地。當(dāng)然，作為回報(bào)，也要讓合伙人享受到對(duì)等的收益，合伙人一定是公司股權(quán)的持有人，能力互補(bǔ)，互相信任。沒(méi)有任何一個(gè)職位像老板和創(chuàng)業(yè)者一樣，對(duì)人的綜合素質(zhì)要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都難以成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，除非能找到互補(bǔ)的合作伙伴，引入合伙人，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，都能夠互相彌補(bǔ)短板，提升角色水準(zhǔn)，合伙人各得其所，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其眼界和高度都非個(gè)人創(chuàng)業(yè)所能比，僅僅能力互補(bǔ)還不夠，創(chuàng)業(yè)合伙團(tuán)隊(duì)之間還要互相信任，互相包容，合伙人在公司內(nèi)，往往需要負(fù)責(zé)某個(gè)領(lǐng)域，需要獨(dú)當(dāng)一面，如果相互之間缺乏信任，互相防備的話，會(huì)使合伙人的精力浪費(fèi)在其中，錯(cuò)失公司成長(zhǎng)的大好機(jī)遇。
攜程和如家這兩家在*上市的中國(guó)公司，是由同一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所打造的，對(duì)于這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，第一團(tuán)隊(duì)攜程和如家中是這樣概括的。在*接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過(guò)國(guó)外文化的民營(yíng)企業(yè)家季琦，國(guó)有企業(yè)管理者范敏，構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)史上的一個(gè)奇妙組合。在這個(gè)組合里，沒(méi)有皇帝，也沒(méi)有大哥，他們雖有同學(xué)之誼，朋友之情，但性格愛(ài)好迥然不同，經(jīng)歷各異。他們創(chuàng)立的攜程和如家，雖然經(jīng)歷了多次高層人士變更，卻從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)震蕩，都在納斯達(dá)克成功上市，并且一直保持著優(yōu)異的業(yè)績(jī)。他們?yōu)橹袊?guó)企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的榜樣，最終獲得了共贏的結(jié)局。沈南鵬、范敏、梁建章與季琦四人可謂是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相信任的創(chuàng)業(yè)合伙團(tuán)隊(duì)的典范，全職投入務(wù)必出錢(qián)，創(chuàng)業(yè)意味著和過(guò)去的生活說(shuō)拜拜，徹底決裂，意味著要徹底偏離正常的生活軌道。創(chuàng)業(yè)前，不管你是在讀書(shū)，是在私企、國(guó)企工作，還是做公務(wù)員，基本上都是一樣的人生，按部就班，朝九晚五，按月拿著薪水，享受著福利和保障，擁有一定的職稱(chēng)、職位、權(quán)利和社會(huì)地位。創(chuàng)業(yè)后，這一切都被顛覆了。按部就班，朝九晚五沒(méi)有了，取而代之的是全天候全身心的投入是拓荒式的工作。原來(lái)的正常薪資沒(méi)有了，有的是縮水的工資和遙遙無(wú)期的收入。盈利、分紅、福利和保障沒(méi)有了，有的是不確定性，缺乏保障和組織歸屬感。職位、權(quán)力、地位沒(méi)有了，全都?xì)w零，必須從頭開(kāi)始，再次打拼。一旦你開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)模式。你會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)耗時(shí)耗力什么都好，如果你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，他占據(jù)你生活的程度，是你無(wú)法想象的。甚至?xí)蔀槟闵畹娜浚驗(yàn)槿绱?，?duì)于早期創(chuàng)業(yè)合伙人，務(wù)必要做到全職投入，以為核心創(chuàng)始人排憂解難，應(yīng)堅(jiān)決杜絕兼職合伙人，同時(shí)合伙人一定要出錢(qián)，試想一下，如果某個(gè)人看好你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。想成為你的合伙人，可是他既不愿意全職干，也不愿意出太多錢(qián)，這個(gè)時(shí)候就要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。對(duì)于這種既不愿全職投入，也不愿意出資的合伙人，你們之間有真愛(ài)嗎？
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