如何更有效的激勵知識型員工？人力資本時代一定要靠知識型員工來去推動整個企業(yè)的成長和進(jìn)步，在針對于知識型員工管理的時候，有哪些需要注意的要點？
第一個，一定要有經(jīng)濟性的回報。要承認(rèn)和尊重人力資本的價值，要給知識性員工合理的回報。工資、獎金、福利、期權(quán)應(yīng)給盡給，錢給到位了，心情也就舒暢了。
第二個，除了經(jīng)濟性回報以外，知識性員工還需要給予他更高的愿景和目標(biāo)。要靠共享的愿景和核心價值觀，共同的目標(biāo)追求，抱團打天下。
第三個，知識型員工普遍關(guān)注自我的成長。所以要給予更多的機會和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)計多樣的職業(yè)通道和職業(yè)發(fā)展前景，讓人職匹配和人人匹配更加的科學(xué)。
第四個，知識型員工特別的渴望理解和尊重。所以作為企業(yè)里面的管理者和負(fù)責(zé)人，一定要貼近員工，要了解員工，要尊重員工的個性，要讓他們有施展才華的空間。
第五個，知識型員工特別享受溝通和信任的管理方式。所以在工作過程當(dāng)中，雙向的溝通、信任與承諾才能夠有效的建立起來，與知識型員工的正式的和非正式的紐帶關(guān)系。
第六個，知識型員工工作的鏈路是隱蔽的，是灰度的。所以在讓他們開展工作的過程當(dāng)中，要給予充分的授權(quán)和賦能，合理有效的授權(quán)，能夠幫助知識型員工提高自己的工作能力。
第七個，支持與輔導(dǎo)。管理者過去是一個權(quán)利，未來是一個責(zé)任，管理者要轉(zhuǎn)型，要當(dāng)教練，要在關(guān)鍵時刻及時給予知識型員工以支持，這才是管理者未來的價值。
第八個，知識型員工特別看重評價和反饋。當(dāng)然，在評價和反饋的過程當(dāng)中，一定要客觀公正的評價員工的能力和績效，并及時的給予反饋，同時站在員工的角度，*何為員工提高業(yè)績提供幫助。
第九個，團隊與氛圍。營造良好的團隊氛圍，善于調(diào)節(jié)內(nèi)部的組織沖突與矛盾，建立和諧的內(nèi)部人際關(guān)系，都是有利于知識性員工產(chǎn)生績效的土壤。
第十個，一定要有知識信息共享的平臺。每個知識型員工腦子里面的信息，知識經(jīng)驗要能夠共創(chuàng)出來，要能夠有平臺做知識的沉淀和共享，這樣才能夠放大員工的能力效應(yīng)，讓個人的知識轉(zhuǎn)化為公司的知識，讓個人的知識在公司的知識之下產(chǎn)生更大的價值。
第十一個，標(biāo)桿示范。尋找標(biāo)桿，明確知識員工和標(biāo)桿之間的差距，確定每個員工追趕的目標(biāo)，樹立榜樣以后，領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，讓知識員工跟著領(lǐng)導(dǎo)一起上，所以要給我，轉(zhuǎn)變成跟我。
第十二個，壓力和強化。適度的壓力是有利于提高內(nèi)在的工作動力的，所以針對于知識，員工也不能完全的放置不管，也不能完全的給予特別大的空間，還是要給予一定的壓力和強化，要競爭淘汰的機制，才能夠激發(fā)知識型員工的潛能。
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