8月29日。官方宣稱，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)他的工商信息發(fā)生變更，王思聰已經(jīng)正式的退出了董事職務(wù)。王健林在采訪中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他說(shuō)過(guò)，他不愿意過(guò)我這樣的生活，如果他出色，那當(dāng)然是最好的人選。如果不一定能擔(dān)得起來(lái)，可以交給職業(yè)經(jīng)理人，那么從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，不是王健林不想傳，是因?yàn)橥跛悸敳辉敢饨邮堋６惺芬詠?lái)，中國(guó)人有很深的傳承情節(jié)，最早能夠追溯到夏啟，不按規(guī)矩摒棄掉了禪讓制，開(kāi)啟了父?jìng)髯?，家天下開(kāi)始。初代企業(yè)家勤勤懇懇，愁白了頭發(fā)，熬垮了精神，打下了江山，二代卻不愿意接受，或者說(shuō)接不起來(lái)。這個(gè)是任何一個(gè)叱咤商場(chǎng)的企業(yè)家不忍直面的一個(gè)傷痛，那么二代為什么不愿意接班？是因?yàn)樗麄儾粔騼?yōu)秀，接不住嗎？有一部分原因是這個(gè)，但相當(dāng)一部分反而是因?yàn)樗麄儽旧硎莾?yōu)秀的，有自己的自尊心，不愿意被人說(shuō)靠父輩。
第二個(gè)原因是缺乏興趣，老一輩企業(yè)家大多做的是制造業(yè)，對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的原住民來(lái)說(shuō)，他們不是不努力，而是對(duì)父輩的事業(yè)缺乏興趣。還有就是得不到尊重，在父母長(zhǎng)輩的眼中，哪怕他們已經(jīng)年過(guò)半百，依然是長(zhǎng)不大的孩子。那么，如何去破解這個(gè)難題呢？給一部分資金，讓二代在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。王健林也曾經(jīng)給思聰投了五個(gè)億，讓他去創(chuàng)業(yè)，但是王校長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的賽道卻是電競(jìng)行業(yè)和之前萬(wàn)達(dá)的業(yè)務(wù)完全不相關(guān)?？梢灾С謩?chuàng)業(yè)，但一定是在企業(yè)內(nèi)部做與企業(yè)相關(guān)性的業(yè)務(wù)成功了，會(huì)有成就感，會(huì)和企業(yè)內(nèi)部的人產(chǎn)生鏈接。失敗了，他也清楚，創(chuàng)業(yè)并不是那么的容易，更容易沉下來(lái)心去了解創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)的內(nèi)涵。請(qǐng)注意，在二次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，授權(quán)和尊重非常重要。
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