最近遇到幾家企業(yè)問我關(guān)于阿米巴經(jīng)營的問題，我給大家來講一講有關(guān)阿米巴的問題。有企業(yè)家問我，阿米巴現(xiàn)在宣傳的很火，我們推進一下阿米巴好不好？也有企業(yè)家問我，阿米巴真能推行半年利潤就能提升百分之幾十，或者說甚至翻倍嗎？還有企業(yè)家問我，阿米巴宣傳的這么厲害，怎么沒聽說幾家知名的企業(yè)在運用阿米巴的方式呢？對于這些問題，還真不好回答。首先，稻盛和夫老先生確實在京瓷與日航兩家企業(yè)成功實施了阿米巴經(jīng)營模式。其次，雖然稻盛先生布道也很多年了，但確實也沒聽說，另外，哪家企業(yè)運用阿米巴經(jīng)營模式成功了，包含在日本。
對于任何一種管理方式，都需要理性的看待，我認為對于阿米巴經(jīng)營的成功，老板需要具備三個條件。第一，要有*的為員工謀福利的心，所有的事情都需要從員工的利益出發(fā)。第二，要有*的權(quán)威，包含在技術(shù)上與管理上，這兩個方面都要有*的權(quán)威。第三個要有管理的一貫性，強烈而持續(xù)的意志，只有具備了以上三點，你才可以去實施阿米巴模式，否則你就很容易掉入到玩一玩的陷阱里邊。
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