每個行業(yè)都面臨底層邏輯重置這樣的一個沖擊，我們在做很多創(chuàng)新，特別是跨界的創(chuàng)新，破圈的創(chuàng)新。在這樣的過程中。會有新的系統(tǒng)會產(chǎn)生，你的公司的，不管是底層還是產(chǎn)品，都會形成新系統(tǒng)，這種新系統(tǒng)。又要面臨一個概念化的過程。
我們在商業(yè)上有時候會叫版本的迭代，有時候會叫新的品類。我在過去一段時間，幫助我們的學(xué)員做了很多新的概念化的生成。比如說幫助我們的同學(xué)形成了CEO5分鐘黃金演講這樣的一個新的跨界的產(chǎn)品。但是對于同樣另外一個學(xué)員，他也是做教練的，我們給他推出了一個叫大雁理論，他是大雁同學(xué)，大雁理論讓頭雁成為頭雁，讓雁陣成為雁陣，幫助企業(yè)的CEO和高管形成積極的管理行動和自我確認。然后我們的另一個同學(xué)，還有別的同學(xué)，他們都在做教育行業(yè)的創(chuàng)新，逐漸形成一種多元統(tǒng)合的教育方式。有的時候叫國際校區(qū)，有的時候就要叫多元混合創(chuàng)造力教育，而不叫過去的K12教育了。比如說我們也看到像茶飲行業(yè)，現(xiàn)在對健康非常在意，所以你能看到零糖、零卡、零脂這樣的飲料，它也會形成一個健康的新系統(tǒng)。我們在小鎮(zhèn)的設(shè)計，物業(yè)的設(shè)計，店鋪的設(shè)計當(dāng)中，也在采用這種新的概念化的方法。比如說過去的店鋪叫銷售中心，現(xiàn)在開始叫會員中心、體驗中心。比如說汽車行業(yè)，我們最近在幫助一個汽車的大型的品牌在做它的新能源車的系統(tǒng)的設(shè)計。這部分它的原來4S店就不能叫4S店了，而應(yīng)該叫體驗中心或者會員中心。整個行業(yè)都在重新設(shè)計，所以你的新系統(tǒng)應(yīng)該叫什么新概念呢？
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