當(dāng)在工作中出了問(wèn)題的時(shí)候，如何安全度過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的信任危機(jī)？工作的結(jié)果，我們往往很難去控制，一不小心就做的不符合領(lǐng)導(dǎo)的心意，尤其是面對(duì)那些挑剔又有威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)，一部分內(nèi)心脆弱的人就開(kāi)始患得患失了，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有意見(jiàn)了，不看好自己了，進(jìn)而開(kāi)始提心吊膽，生怕這會(huì)波及自己之后的發(fā)展。這只能說(shuō)明你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色還沒(méi)有研究透，也不會(huì)分辨對(duì)方的情緒，有些事兒你是不用害怕的，有些事兒害怕也沒(méi)有用，以下這三種情況，只要不是第三種事情都不會(huì)太大，就不用患得患失。
第一種情況，工作不達(dá)標(biāo)，屬于既定任務(wù)沒(méi)有完成。比如50萬(wàn)的業(yè)績(jī)，只完成了30萬(wàn)，要不是能力問(wèn)題，要不是方法受限，能力是可以訓(xùn)練的，方法是可以修正的。要知道，領(lǐng)導(dǎo)走過(guò)的彎路和挫折，不會(huì)比你少，所以他批評(píng)你的同時(shí)，也是能夠理解你的，批評(píng)你是因?yàn)楸緛?lái)覺(jué)得你行，所以不滿意目前這個(gè)結(jié)果，只要他還覺(jué)得你行，那就還有機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)最想看到的是態(tài)度和決心，而不是唯唯諾諾，不敢抬頭，那樣只會(huì)證實(shí)你不匹配他原本期許的能力。
第二種情況，在工作中，由于一些疏忽和過(guò)失，給單位造成了一定的損失。這個(gè)時(shí)候批評(píng)和問(wèn)責(zé)那肯定是少不了的，損失小的就自己主動(dòng)承擔(dān)了，損失大的也不會(huì)全都讓你扛，這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要為自己的過(guò)失找任何的理由，因?yàn)閾p失是既定的，是量化的，是已經(jīng)發(fā)生的，再加上領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)時(shí)候正在氣頭上，你任何冠冕堂皇的理由，在他看來(lái)都是逃避責(zé)任的借口，這個(gè)時(shí)候，除了主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，還要做到頻繁的認(rèn)錯(cuò)，千萬(wàn)不要因?yàn)樾奶?，就躲著領(lǐng)導(dǎo)，檢討的頻率要高于他批評(píng)你的頻率，甚至一見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)，就認(rèn)錯(cuò)，這樣幾輪下來(lái)，他就漸漸的覺(jué)得，這個(gè)事兒好像也沒(méi)有那么大。
第三種情況，就是公開(kāi)頂撞領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)問(wèn)題的修復(fù)難度之所以大，是因?yàn)閱?wèn)題的本身不在于爭(zhēng)執(zhí)和反對(duì)，而是你的行為在領(lǐng)導(dǎo)心里面制造了一種感受，讓他覺(jué)得自己的管理在失控，權(quán)威在上司，就是他覺(jué)得對(duì)你太客氣了，如果他想挽回這些，他就必然不能像之前那樣對(duì)你，想解決這個(gè)問(wèn)題，那就記住一個(gè)字，快，比他還要快。
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