很多領(lǐng)導(dǎo)者都在為一件事情而苦惱，為什么苦心研究的一套激勵(lì)措施，一開始的時(shí)候非常的奏效，過段時(shí)間之后就要功力大減。我們來分享一下引發(fā)這種現(xiàn)象的原因，把激勵(lì)搞成了固定發(fā)放。獎(jiǎng)金、升值、分紅等等這些激勵(lì)措施一旦形成，固定員工就會(huì)把它列為理所當(dāng)然的收入。這種認(rèn)知一旦形成之后，激勵(lì)措施就會(huì)因此變成保健因素，而攻力大減。
所以設(shè)計(jì)和使用激勵(lì)一開始的時(shí)候，就要建立一個(gè)原則，激勵(lì)不是固定的，而是員工績效與貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)品。如果用一句通俗的話來表述，那就是這次得到的激勵(lì)不代表下次你還有一次擁有，不代表你一輩子都能拿到。
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