你真以為瘋狂小楊哥是簡(jiǎn)單的網(wǎng)紅嗎？他們的商業(yè)布局連馬云看了都甘拜下風(fēng)。這是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，是最好也是最差的時(shí)代。安迪沃霍爾說(shuō)，每個(gè)人都有15分鐘成名時(shí)間，這句話在今天成為現(xiàn)實(shí)，甚至成為了追捧。小楊哥火了之后，有什么人在背后指點(diǎn)，直接布局了三家公司。大小楊首先成立的領(lǐng)頭羊文化傳媒有限公司，用來(lái)對(duì)接全國(guó)的供貨商。供貨商聽(tīng)說(shuō)公司是大小楊的，都爭(zhēng)著搶著提供貨源，但是需要供貨商轉(zhuǎn)讓10%的股權(quán)給大小楊。接著成立合肥微茂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，把轉(zhuǎn)賬的10%的股權(quán)分給各大代購(gòu)主播。
這些主播們聽(tīng)說(shuō)給大小楊帶貨，還有股權(quán)，就爭(zhēng)先恐后加入合肥微茂，最后成立三只羊網(wǎng)絡(luò)有限公司。這家公司是跟另一家商務(wù)公司合伙的，其中三個(gè)公司占股33%，負(fù)責(zé)幫大小楊和他的手下的網(wǎng)紅進(jìn)行話題炒作。這樣的股權(quán)布局讓這些一般都達(dá)到了*的利益而戰(zhàn)。大小楊自己既保證了*控制權(quán)，也沒(méi)花什么錢，就把資本資源和人才一網(wǎng)打盡，堪稱完美。這就是整合資源最成功的案例。整個(gè)資源的核心是什么？首先你要思考四件事，第一我有什么，第二我需要什么。第三誰(shuí)手里有我缺的。第四，他為什么會(huì)把我缺的給我。
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