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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

三個(gè)非常核心的職場(chǎng)晉升邏輯

 
講師:丁家福 瀏覽次數(shù):2347
 大多數(shù)人不能夠被提拔,不是因?yàn)橛泻芏鄡?nèi)幕,而是很多人根本就不明白提拔的邏輯是什么。知道什么是提拔邏輯嗎?這里面有三個(gè)非常核心的邏輯。 第一,稀缺邏輯。你的價(jià)值對(duì)于老板而言有多稀缺,如果無可替代,那么你肯定會(huì)被提拔,如果可有可無,那你就等機(jī)會(huì),如果隨時(shí)可以被替代,那可能就沒有辦法被提拔。

大多數(shù)人不能夠被提拔,不是因?yàn)橛泻芏鄡?nèi)幕,而是很多人根本就不明白提拔的邏輯是什么。知道什么是提拔邏輯嗎?這里面有三個(gè)非常核心的邏輯。

第一,稀缺邏輯。你的價(jià)值對(duì)于老板而言有多稀缺,如果無可替代,那么你肯定會(huì)被提拔,如果可有可無,那你就等機(jī)會(huì),如果隨時(shí)可以被替代,那可能就沒有辦法被提拔。

第二,超前邏輯。如果只能把本職工作做好,那么你可以成為一位是優(yōu)秀的員工,但是一般不會(huì)因此被提拔。要想被能夠提拔,則需要工作往前做,先做出某個(gè)額外的工作業(yè)績(jī),才有機(jī)會(huì)被提拔到對(duì)應(yīng)的職位上,而不是等你被提拔到這個(gè)職位上以后,再去期待你做出對(duì)應(yīng)的工作業(yè)績(jī),這個(gè)是超前的邏輯。

第三,層級(jí)邏輯。如果領(lǐng)導(dǎo)在第一層,那么也只能看到第二層,第三層的員工,也只會(huì)提拔他們,如果你這時(shí)候第五層、第六層,那被提拔的概率了基本上趨近于零。



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丁家福
[僅限會(huì)員]