如何才能把領(lǐng)導拿捏住？這個問題有點意思，總結(jié)起來就四點。
第一，千萬別在意領(lǐng)導喜不喜歡你。你越在意，就越容易被牽著鼻子走，所以只要把領(lǐng)導當成你在這家公司實現(xiàn)階段職業(yè)性目標的這么一個工具就好。
第二，領(lǐng)導生氣，別在意。比如領(lǐng)導沖你發(fā)脾氣，要不要感覺到很委屈，很愧疚，很傷心。不要了，又不是來這談戀愛的，所以不必走心，只要跳出那個情緒，再思考一下領(lǐng)導生氣的那個點有沒有道理就行，有則改之，無則加勉。
第三，有錯就要認，挨打要站穩(wěn)。比如有件事兒，領(lǐng)導覺得你做的確實不夠好，先別著急解釋哪塊沒做好，是你的問題，就先認下來，然后再好好想想思考一下，并且告訴他接下來應該怎么去彌補，怎么去改進。
第四，理解大于決策。如果一件事明明知道是領(lǐng)導錯了，也提了相應的建議，明確了相關(guān)的風險，但是領(lǐng)導就是聽不進去，那要不要再說一遍，要。當然可以換一個溝通方式，但是要確保的是領(lǐng)導真的理解了這么做的風險和可能存在的挑戰(zhàn)。當然也說不定領(lǐng)導他有更多的思考和考慮，但是無論怎樣，沒有辦法左右領(lǐng)導的決策，況且有句話叫做良言難勸該死鬼。
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