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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

0到1靠產(chǎn)品起步,1到N靠模式放大

 
講師:王志鴻 瀏覽次數(shù):2343
 0到1階段打磨的是產(chǎn)品,但是一到N這個(gè)階段是用模式來去放大。我們的核心做的就是智能穿戴的設(shè)備,醫(yī)療器械。穿戴設(shè)備通過這些穿戴設(shè)備把人體的健康指標(biāo)收集起來,然后經(jīng)過這個(gè)數(shù)據(jù)給用戶提供一個(gè)監(jiān)測(cè)和管理,面向的客戶就是。醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或診所,什么都需要,養(yǎng)老機(jī)構(gòu),社區(qū)養(yǎng)老。所以說我們想通過招商的形式,就你

0到1階段打磨的是產(chǎn)品,但是一到N這個(gè)階段是用模式來去放大。我們的核心做的就是智能穿戴的設(shè)備,醫(yī)療器械。穿戴設(shè)備通過這些穿戴設(shè)備把人體的健康指標(biāo)收集起來,然后經(jīng)過這個(gè)數(shù)據(jù)給用戶提供一個(gè)監(jiān)測(cè)和管理,面向的客戶就是。醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或診所,什么都需要,養(yǎng)老機(jī)構(gòu),社區(qū)養(yǎng)老。所以說我們想通過招商的形式,就你做了七年,你的產(chǎn)品一定有一部分是非常優(yōu)秀的,或者是你的產(chǎn)品一定是有一部分有這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的,才有可能走到這兒。但是為什么沒有發(fā)展大?核心原因是什么呢?缺少模式。0到1階段打磨的是產(chǎn)品,但是一到N這個(gè)階段是用模式來去放大你的產(chǎn)品。花了七年的時(shí)間去打磨,然后也在不斷的去試銷。但是這個(gè)過程當(dāng)中并沒有讓你快速的發(fā)展變大,就是因?yàn)槟愕哪J竭€沒有把它跑成型,沒有跑通,所以這是一個(gè)非常重要的要素。

還要就是你的產(chǎn)品稍微有點(diǎn)問題,可能不是硬件的問題。說一下,因?yàn)槟惆l(fā)過來那個(gè)程序之后,我看了一下,就前面這一部分就是你在介紹大健康產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)。大健康這個(gè)產(chǎn)業(yè)肯定是一個(gè)趨勢(shì),但是我要告訴你一件事情,我們要看到大健康的趨勢(shì),但是我們要通過小健康產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)盈利。這個(gè)小健康是什么呢?你的產(chǎn)品要具象到某一個(gè)點(diǎn)上來。雖然是我們這個(gè)大健康這個(gè)產(chǎn)業(yè),一個(gè)賣大米的都說他是一個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)的人。你的這個(gè)產(chǎn)品整個(gè)的這個(gè)方向,比如說都是在這個(gè)醫(yī)院、衛(wèi)生院、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)院內(nèi)這些機(jī)構(gòu)。如果是去觸達(dá)這一部分人群的話,你可能就很難以說能夠把這個(gè)事兒做的很大,短時(shí)間內(nèi)做的很大。我說企業(yè)當(dāng)中可能有十個(gè)要點(diǎn)需要去解決,但是我們一定要知道是有哪一兩個(gè)點(diǎn)卡住了,然后沒有讓這條線通了。我們要找到那個(gè)卡點(diǎn)就好了,找到這個(gè)卡點(diǎn)之后,我們把它打通,我們這個(gè)模式不就能跑出來了嗎?



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王志鴻
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