攘外必先安內(nèi)，最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折，中國既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭取民意，一個國家如果沒有獲得民意的支持，那么政權將不復存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當中，很多老板往往更注重于外部的資源，整合市場擴張跟利潤追求，而忽略了穩(wěn)定內(nèi)部管理的重要度。
其實，企業(yè)只有內(nèi)部穩(wěn)定的前提下，才能夠放開手腳對外開疆擴土大展宏圖，否則，蕭墻之內(nèi)的問題往往會撼動企業(yè)的根基。大家應該還記得當當網(wǎng)2019年年度大西，讓大家記憶猶新，因為股權糾紛給當當網(wǎng)帶來了不可預知的風險，讓當當網(wǎng)的品牌跟口碑受到了巨大的挫傷。土豆網(wǎng)因為內(nèi)部創(chuàng)始人問題直接導致IPO失敗，類似的案例幾乎數(shù)不勝數(shù)。企業(yè)之所以要攘外必先安內(nèi)，是因為。
1、內(nèi)部團隊的穩(wěn)定合作是成功的基礎。
2、內(nèi)部文化價值觀的統(tǒng)一是企業(yè)經(jīng)營健康的核心。
3、內(nèi)部創(chuàng)新跟人才發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)的保障。
4、內(nèi)部管理運營的有效性，直接決定了企業(yè)的成本跟效益。
所以我們經(jīng)常說，*的敵人是自己，堡壘往往是從內(nèi)部被攻破的。企業(yè)只有建立穩(wěn)定有序健康的內(nèi)部環(huán)境，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理跟流程，并培養(yǎng)出高度團結跟協(xié)作的內(nèi)部團隊才能更好的應對外部的競爭跟風險，從而實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
轉載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/123564.html
