今年啊最苦的一批人就是中小企業(yè)的老板，所有的壓力全部都?jí)涸诶习逡粋€(gè)人身上。都說(shuō)員工與老板二人同心其利斷金，但其實(shí)啊員工扛不住壓力還有退路，但是老板是沒(méi)有退路的，員工可以跟老板同富貴，但是不能同患難。假如你不相信的話(huà)，你敢給員工停發(fā)幾個(gè)月的工資，試試看五險(xiǎn)一金一樣都不能少。所以在疫情期間啊，老板怎么扛過(guò)去?。课医ㄗh各位老板可以參考一下員工合伙的方式，說(shuō)白了就是把公司做成有限合伙公司啊，其實(shí)今天像華為百果園啊，都是類(lèi)似于這樣的一種模式。當(dāng)然了，員工想要成為公司的合伙人啊，也沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。首先啊員工成為合伙人，不是員工想就可以，也不是老板想就可以，而是員工要有意愿公司所有的員工要有投票的方式，這樣才能夠選出來(lái)公司需要的合伙人。畢竟啊誰(shuí)可夠帶領(lǐng)大家能有更好的發(fā)展，群眾的的睛是是雪亮。
第二個(gè)是員工想要成為合伙人啊，必須要掏真金白銀的啊，否則這個(gè)身份呢員工可能就不珍惜了。而且一旦成為合伙人，員工與公司是需要簽署合伙人保密協(xié)議的。當(dāng)然這里我不建議老板給員工股份。首先這么做老板管理起來(lái)會(huì)非常的麻煩。因?yàn)槟阋鋈魏螞Q定，都要獲得股東們的同意。其次呢，是公司如果不準(zhǔn)備未來(lái)要上市的話(huà)，那么股份對(duì)員工來(lái)講，沒(méi)有大大意義，所以員工分權(quán)可以了，拿公司的利潤(rùn)作為分紅啊，假如員工購(gòu)買(mǎi)的是十萬(wàn)股，那么公司就可以根據(jù)這十萬(wàn)股所占的持股比例啊，給員工做分紅就可以了。當(dāng)然了，何司商行為為都有賽買(mǎi)機(jī)制，當(dāng)在跟員工簽署協(xié)議的時(shí)候，也要寫(xiě)清楚了。如果今年沒(méi)有完成業(yè)績(jī)的話(huà)，那么公司將退還你的入股費(fèi)，取消你的員工合伙人的資格。然后這種方式啊*的好處是你每一年啊公司都可以篩選出來(lái)優(yōu)秀的合伙人啊，讓員工圍繞著公司的利潤(rùn)啊去工作。而作為合伙人的員工呢，這個(gè)時(shí)候他跟老板之間呢就不是這種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系了，而是這種合作關(guān)系啊，你們之間雖然還是上下級(jí)，但是啊站在員工的立場(chǎng)啊，他也是老板，所以說(shuō)他也會(huì)更加理解公司做出的決定啊，做事也會(huì)更加的用心。最后呢，我也祝愿所有的中小企業(yè)都能夠利用好合伙制，在這場(chǎng)寒冬當(dāng)中，摸索出一套適合自己的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式。
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