HR的工作要想好，工作匯報(bào)少不了，能進(jìn)行有效的工作匯報(bào)嗎？一般而言，工作匯報(bào)主要有兩大功能：
一、讓領(lǐng)導(dǎo)更加清楚你的工作進(jìn)展和工作成果。
二、讓領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)了解你工作當(dāng)中面臨的問題，為你提供幫助，掃清后續(xù)的工作障礙。
從時(shí)間維度來看，常見的工作匯報(bào)又可以分為三種類型：
第一類，定期的工作情況匯報(bào)。這也是最常見的工作匯報(bào)形式，每天或者每周提交的工作日志，年終的工作總結(jié)都屬于此類，那這類匯報(bào)，一定要講清楚四個(gè)方面的內(nèi)容：
一、完成事項(xiàng)。也就是已經(jīng)做了哪些工作。
二、工作結(jié)果。就是完成的每項(xiàng)工作，取得了什么樣的具體成果，能用指標(biāo)量化的就一定要量化。
三、問題總結(jié)。就是在上一個(gè)階段的工作過程當(dāng)中遇到什么問題？
四、下階段的工作計(jì)劃。就是將要做哪些工作，為什么要做這些工作？
另外，在進(jìn)行定期工作匯報(bào)時(shí)，有四大注意事項(xiàng)：
一、既然是定期匯報(bào)，那就要定期進(jìn)行，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有要求，或者沒有回復(fù)，就停止了。
二、匯報(bào)中的完成事項(xiàng)和工作結(jié)果，不要太過詳細(xì)，寫清楚核心內(nèi)容就可以，領(lǐng)導(dǎo)沒有那么多時(shí)間看你的小作文，精簡精簡再精簡。
三、匯報(bào)不是給自己開表彰會(huì)，盡量多講存在的問題，少講成功的經(jīng)驗(yàn)，至于你做的事情，領(lǐng)導(dǎo)的眼睛不瞎可以看到的。
四、自己能力或者權(quán)限范圍以內(nèi)，能解決的問題就不要提出來了，否則會(huì)顯得你無能。
第二類，工作進(jìn)展匯報(bào)。主要是用于領(lǐng)取了某項(xiàng)重要的工作任務(wù)以后的進(jìn)度反饋，其核心內(nèi)容包括了四個(gè)方面：
一、已經(jīng)做了哪些工作，任務(wù)的進(jìn)展程度如何？
二、已經(jīng)完成的工作取得了什么結(jié)果？
三、任務(wù)推進(jìn)的過程當(dāng)中，遇到了哪些問題，需要什么幫助？
四、下階段工作計(jì)劃是什么？任務(wù)完成的預(yù)期是否有變動(dòng)？
而由于此類匯報(bào)，針對(duì)的是非常重要的工作任務(wù)，所以務(wù)必要保證兩點(diǎn)：
一、事前事中事后，均要進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況。
二、任務(wù)進(jìn)展的預(yù)計(jì)要較為準(zhǔn)確，不要出現(xiàn)太大的偏差，如遇緊急情況，且自己不能解決的，要及時(shí)匯報(bào)。
第三類，提意見建議的匯報(bào)。就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了某個(gè)問題，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的反饋，其核心內(nèi)容呢主要包括：
一、存在的問題是什么？
二、產(chǎn)生問題的根本原因是什么？
三、解決問題的具體措施方法是什么？
四、預(yù)期可以達(dá)到的效果如何？那這里記住二八法則，要匯報(bào)的問題，一定是要對(duì)團(tuán)隊(duì)非常重要的，而不能啥都匯報(bào)，否則就成麻煩制造者了。
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