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說清楚，講明白是項目經理匯報時所具備的必備的能力，那么項目經理該如何向老板進行匯報？

第一點，投其所好。匯報內容要緊扣上級領導聽匯報的意圖，夸夸其談或者不善言辭都不妥當，擺數據、講道理，同步具體項目的進程，才能讓上級覺得你的項目，在有條不紊的開展。

第二點，突出特點。這樣容易匯報出深度和厚度，不至于像攤大餅流水賬，讓領導不知所云。

第三點，匯報出思想。這種思想一般不是直接寫在字面上，而是賦予匯報的情況和角度當中，通過對問題的深刻挖掘和體現，只有這樣的匯報，才有深度，才有味道，給人啟迪，耐人尋味，才能給領導留下深刻的影響。