領(lǐng)導(dǎo)根本就不知道你干了多少活，你別不信，事實上，領(lǐng)導(dǎo)也不是大聰明，無論你有多拼命，酒香也怕巷子深，你干了再多的活，如果你不說也是白干，因為領(lǐng)導(dǎo)他根本就不知道，那怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)知道？秘訣就是老生常談的話題，就是要去主動匯報，向領(lǐng)導(dǎo)邀功，但是邀功是個技術(shù)活，分享一個職場老油條的匯報三部曲，屢試不爽。
第一步，容易的事匯報要快。比如領(lǐng)導(dǎo)讓你去寄個快遞或者復(fù)一個文件啥的，看上去很簡單，但是千萬不要覺得簡單就不匯報了，領(lǐng)導(dǎo)要的事，事事有回應(yīng)件件有落實，你辦好之后，立即給領(lǐng)導(dǎo)回個話，這樣在領(lǐng)導(dǎo)的心里就會比別人多給你加了好幾分。
第二步，復(fù)雜的事匯報要勤。很多職場小白在應(yīng)對時間周期長或者復(fù)雜的工作的時候，喜歡全部完成以后來一次性匯報，但是領(lǐng)導(dǎo)聽完后并不會覺得你很辛苦，甚至還會想這么點兒事兒，你竟然花這么長的時間，所以正確的方式是要隨時給領(lǐng)導(dǎo)匯報階段性的進展，讓他知道你一直在推進，這的辛苦才能被領(lǐng)導(dǎo)看見。
第三步，有難度的事，匯報的時候一定要帶著解決方案去。工作中總會遇到一些自己無法解決的事，這個時候要尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持，但是如果只是帶著問題沒有解決方案，那在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，你就是一個問題制造者，直接把你打上了能力差的標簽。所以遇到這種情況，一定要提前準備好解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)來決策，這樣的好處是：
一、讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在積極的想辦法。
二、讓領(lǐng)導(dǎo)參與了決策，即便以后出現(xiàn)什么問題，也不是你一個人的責任。
所以職場上腳踏實地確實很重要，但是嘴上功夫的效果，也許會更直接。
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